9月2日，浙交建設(shè)黨委書記、董事長陳繼禹赴甬金改擴(kuò)建紹興段項(xiàng)目調(diào)研，公司本部辦公室、工程管理部、安監(jiān)部及指揮部相關(guān)人員陪同調(diào)研。
陳繼禹一行深入SG03標(biāo)路基施工點(diǎn)、SG04標(biāo)沿山橋邊坡挖方施工點(diǎn)及白峰嶺隧道等施工現(xiàn)場，實(shí)地了解項(xiàng)目建設(shè)情況，強(qiáng)調(diào)要切實(shí)做好邊坡防護(hù)和排水工作，從細(xì)節(jié)處保障施工安全與質(zhì)量。
座談會上，陳繼禹認(rèn)真觀看了項(xiàng)目全線航拍視頻，重點(diǎn)聽取了項(xiàng)目建設(shè)的總體進(jìn)度及重點(diǎn)工作的進(jìn)展情況，針對現(xiàn)場檢查情況及項(xiàng)目進(jìn)展所遇困難同與會人員開展討論和分析。陳繼禹對指揮部近期取得的成績表示肯定，特別是項(xiàng)目在精細(xì)化管理及擋墻、邊坡施工方面的有益探索、提煉和總結(jié)，取得了很好的成效。他要求：一是要科學(xué)優(yōu)化總體計(jì)劃，根據(jù)實(shí)際情況合理調(diào)配工期與資源，適當(dāng)預(yù)留彈性空間，科學(xué)安排施工進(jìn)度，并統(tǒng)籌抓好工程質(zhì)量及施工安全；二是要善于提煉總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善管理制度，如移動視頻管理等創(chuàng)新做法應(yīng)盡快形成制度化、規(guī)范化管理模式，同時要積極推進(jìn)現(xiàn)代信息技術(shù)與工程管理深度融合，探索引入AI等先進(jìn)技術(shù)；三是要強(qiáng)化進(jìn)度管控及精細(xì)化管理，重點(diǎn)加強(qiáng)小型構(gòu)件生產(chǎn)安裝環(huán)節(jié)的質(zhì)量管控及排查整治力度；四是要全面加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實(shí)保障涉路施工安全。（陳良、楊童舒）
