三季度以來(lái)，浙交建設(shè)乍嘉蘇改擴(kuò)建指揮部錨定年度目標(biāo)，高效統(tǒng)籌、攻堅(jiān)克難，推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)跑出“加速度”。截至9月底，項(xiàng)目年度累計(jì)完成投資5.84億元，占計(jì)劃的83.43%，形象進(jìn)度已完成年度計(jì)劃的75%，紅線內(nèi)房屋拆遷全面完成，管線遷改有序推進(jìn)，關(guān)鍵控制性工程均按既定節(jié)點(diǎn)穩(wěn)步推進(jìn)。
精準(zhǔn)施策，強(qiáng)力攻堅(jiān)。三季度是項(xiàng)目由“準(zhǔn)備期”向“高潮期”過(guò)渡的關(guān)鍵階段。軟基處理進(jìn)入收尾沖刺階段，橋梁結(jié)構(gòu)施工全面起步，擋墻施工加速推進(jìn)。截至目前，全線水泥攪拌樁、預(yù)應(yīng)力管樁施工已完成70%以上；觀音橋樞紐主線橋立柱、蓋梁首件工程順利完工，標(biāo)志著橋梁下部結(jié)構(gòu)施工邁入標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化新階段；路基擋土墻單日施工最高突破200米，承臺(tái)首件施工也已進(jìn)入倒計(jì)時(shí)。
品質(zhì)鑄魂，精益求精。項(xiàng)目將“品質(zhì)工程”理念貫穿建設(shè)全過(guò)程，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)管控、數(shù)字賦能及“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”等機(jī)制，筑牢質(zhì)量防線。依托“首件工程認(rèn)可制”，已完成軟基處理等3類工程的首件總結(jié)，制定標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指南，明確12項(xiàng)關(guān)鍵工序驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。優(yōu)化施工方案5項(xiàng)，通過(guò)“樣板引路、全員培訓(xùn)”使工序驗(yàn)收合格率提升至98%以上。全面升級(jí)軟基智控平臺(tái)，實(shí)時(shí)采集水泥攪拌樁數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)隱蔽工程可視化，數(shù)據(jù)采集效率提升90%。吊裝作業(yè)推廣智能安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，結(jié)合網(wǎng)格化管理，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)早期預(yù)警。落實(shí)“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”“優(yōu)監(jiān)優(yōu)酬”機(jī)制，激發(fā)創(chuàng)優(yōu)積極性。
創(chuàng)新引領(lǐng)，筑牢防線。針對(duì)改擴(kuò)建工程環(huán)境復(fù)雜、風(fēng)險(xiǎn)高等特點(diǎn)，項(xiàng)目構(gòu)建“網(wǎng)格化、智能化、協(xié)同化、浸潤(rùn)式”四維一體安全管理體系。劃分五級(jí)安全責(zé)任體系，設(shè)立55個(gè)責(zé)任區(qū)，配備63名責(zé)任人，推行班組“6S管理”與安全積分制。集成30路視頻監(jiān)控、78套傳感器，全天候動(dòng)態(tài)監(jiān)管高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)，隱患整改在線跟蹤，管理效率提升40%。聯(lián)合交通、公安、消防等多方建立“聯(lián)勤聯(lián)動(dòng)”機(jī)制，共享信息、共辨風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)“質(zhì)量月”、安全比武、案例剖析等活動(dòng)，營(yíng)造“人人講安全”氛圍，推動(dòng)安全理念內(nèi)化于心、外化于行。
眼下，四季度沖鋒號(hào)角已經(jīng)吹響。全體建設(shè)者將繼續(xù)保持攻堅(jiān)態(tài)勢(shì)，緊盯年度“全年紅”目標(biāo)，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更實(shí)舉措、更嚴(yán)作風(fēng)，優(yōu)質(zhì)高效推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，奮力打造平安百年品質(zhì)工程，為長(zhǎng)三角一體化高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)交通支撐。（王陽(yáng)）
