11月8日，集團(tuán)公司副總經(jīng)理袁迎捷一行赴甬金改擴(kuò)建紹興段項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)，集團(tuán)公司高管部、浙江滬杭甬、浙交建設(shè)相關(guān)負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。
座談會(huì)上，袁迎捷聽(tīng)取了建設(shè)指揮部關(guān)于項(xiàng)目基本情況和建設(shè)進(jìn)展的匯報(bào)，他指出，甬金改擴(kuò)建紹興段作為集團(tuán)2024年計(jì)劃新開(kāi)工的9個(gè)重大項(xiàng)目之一，要靠前謀劃項(xiàng)目亮點(diǎn)特點(diǎn)，切實(shí)提高工程品質(zhì)和質(zhì)量，為沿線居民打造一條幸福安康路。
袁迎捷強(qiáng)調(diào)，要加強(qiáng)計(jì)劃管理，實(shí)事求是，從長(zhǎng)遠(yuǎn)和近期兩個(gè)緯度積極謀劃工作。長(zhǎng)期謀劃上，一是要妥善解決噪音問(wèn)題，借助科研力量，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，積極尋找有效路徑和舉措來(lái)保障長(zhǎng)期效果；二是要嚴(yán)抓工程質(zhì)量問(wèn)題，針對(duì)改擴(kuò)建施工的一系列重難點(diǎn)，以精細(xì)化管理為導(dǎo)向，積極推進(jìn)品質(zhì)工程落地；三是切實(shí)服務(wù)好司乘，針對(duì)甬金高速貨車比例高的特點(diǎn)，做到換位思考，主動(dòng)了解司乘需求，對(duì)車道設(shè)置、充電樁布局等加強(qiáng)前瞻性考慮，提升服務(wù)水平。短期謀劃上，一是要抓實(shí)安全管理工作，提前謀劃交通組織工作，持續(xù)推進(jìn)“八方五保”聯(lián)動(dòng)機(jī)制，做好事故預(yù)警和應(yīng)急處理；二是要落實(shí)多方聯(lián)動(dòng)，加強(qiáng)股東之間的溝通，建立定期會(huì)商制度，及時(shí)匯報(bào)建設(shè)過(guò)程中的難點(diǎn)與堵點(diǎn)，做到各方互相配合、齊心協(xié)力；三是要抓牢廉政建設(shè)工作，做好聯(lián)合體標(biāo)準(zhǔn)化管理，設(shè)立底線標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)聯(lián)合體各方履約的檢查、監(jiān)督、考核，建設(shè)廉潔工程。
袁迎捷要求，要加快打造甬金改擴(kuò)建紹興段項(xiàng)目亮點(diǎn)，謀劃去同質(zhì)化的方式和路徑。一是加強(qiáng)科技支撐，確保降噪課題可以切實(shí)提高沿線居民的生活質(zhì)量；二是做到改革突破，依托伍建和安全創(chuàng)新工作室，圍繞產(chǎn)業(yè)工人培育、安全管理工作創(chuàng)新等，加大考核、資助、培育方面的積極探索。（陳俞亦）
