為進(jìn)一步規(guī)范公司本部及所轄各指揮部招標(biāo)采購(gòu)行為，持續(xù)提升公司招標(biāo)采購(gòu)管理能力，加強(qiáng)對(duì)公司范圍內(nèi)限額以下采購(gòu)項(xiàng)目的管理，7月25日，浙交建設(shè)召開非招標(biāo)方式采購(gòu)管理業(yè)務(wù)專題培訓(xùn)會(huì)，公司投資合同部（招標(biāo)辦）、辦公室及各指揮部相關(guān)業(yè)務(wù)人參加會(huì)議。
本次培訓(xùn)旨在深入解讀和貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司修訂的《非招標(biāo)方式采購(gòu)管理辦法》，特別邀請(qǐng)了交投代理公司專家對(duì)管理辦法進(jìn)行了全面而深入的剖析。特邀專家從新舊管理辦法的對(duì)比、合規(guī)要求、適用條件等多個(gè)角度出發(fā)，并結(jié)合實(shí)際案例，對(duì)談判采購(gòu)、詢比采購(gòu)、競(jìng)價(jià)采購(gòu)、直接采購(gòu)等非招標(biāo)采購(gòu)方式的采購(gòu)文件編制、采購(gòu)程序和適用情形進(jìn)行了逐一分析對(duì)比。會(huì)上，招標(biāo)辦對(duì)公司新修訂的《非招管理實(shí)施細(xì)則》及《專家管理辦辦法》進(jìn)行重點(diǎn)解讀。
下一步，浙交建設(shè)將持續(xù)開展招標(biāo)采購(gòu)相關(guān)培訓(xùn)，切實(shí)運(yùn)用好培訓(xùn)成果，逐步提升公司整體招標(biāo)采購(gòu)管理工作水平。（王吉波）
