7月18日，浙交建設(shè)召開工程計(jì)量專題培訓(xùn)會，深入貫徹落實(shí)集團(tuán)關(guān)于高速公路建設(shè)合同管理工作的有關(guān)部署，推動公司計(jì)量管理工作提質(zhì)提效。公司副總經(jīng)理潘根東出席會議，總經(jīng)理助理王劍琳主持會議，公司所轄各項(xiàng)目指揮部、監(jiān)理辦、項(xiàng)目部共計(jì)60余人參加培訓(xùn)。
此次培訓(xùn)會議歷時一天，按照“突出重點(diǎn)、注重實(shí)效”的原則，采取“集中授課+現(xiàn)場教學(xué)”的方式進(jìn)行，上午為合同管理、工程計(jì)量管理方面的制度宣貫以及計(jì)量數(shù)字化應(yīng)用的交底，下午主要為WBS劃分、零號清單復(fù)核的經(jīng)驗(yàn)分享以及全過程模擬實(shí)操。培訓(xùn)內(nèi)容豐富、貼近工作實(shí)際，不僅激發(fā)計(jì)量管理工作人員的研討熱情，而且提高具體執(zhí)行人員數(shù)字化操作水平，更是助力形成浙交建設(shè)計(jì)量管理工作的新視野、新思路和新方法。
潘根東要求：一是要加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，從制度層面為快速計(jì)量提供保障。二是要加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)作，既要同集團(tuán)工程計(jì)量、數(shù)字化管理部門保持緊密聯(lián)系，也要加強(qiáng)公司各業(yè)務(wù)部門的溝通合作。三是要加強(qiáng)數(shù)字化管理平臺的動態(tài)完善，一方面逐步推進(jìn)數(shù)字化計(jì)量管理平臺的應(yīng)用，在操作過程中發(fā)現(xiàn)問題，另一方面數(shù)字化產(chǎn)品單位要做好系統(tǒng)提升和完善工作。四是要加強(qiáng)計(jì)量工作高素質(zhì)隊(duì)伍的建設(shè)，不斷提高從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水準(zhǔn)，始終與計(jì)量崗位的要求保持同一水平面。（蔡泉華、毛松純）
