2月26日，甬金改擴(kuò)建紹興段項(xiàng)目舉辦“強(qiáng)質(zhì)量保安全 助推項(xiàng)目開門紅”質(zhì)量安全能力提升系列活動，聚焦項(xiàng)目核心管理，全面總結(jié)2024年經(jīng)驗(yàn)，謀劃2025年高質(zhì)量發(fā)展路徑，為項(xiàng)目“開門紅”注入強(qiáng)勁動能。浙交建設(shè)副總經(jīng)理邱興友出席活動，甬金改擴(kuò)建紹興段建設(shè)指揮部及各參建單位共150余人參加活動。
會上，6家參建單位主要負(fù)責(zé)人依次匯報(bào)2024年安全生產(chǎn)工作成效，剖析問題短板，明確2025年安全管理目標(biāo)與行動計(jì)劃。各標(biāo)段首席質(zhì)量官系統(tǒng)匯報(bào)了2024年質(zhì)量管控成果、問題整改情況及2025年創(chuàng)新管理方案。活動現(xiàn)場評選出安全述職一、二、三等獎(jiǎng)及優(yōu)秀首席質(zhì)量官，并舉行頒獎(jiǎng)儀式。會議特別邀請了浙江省特種設(shè)備科學(xué)研究院及紹興市交通工程管理中心資深專家，圍繞特種（起重）設(shè)備安全及公路工程施工質(zhì)量管理開展專題講座。
會議對下步工作做出三點(diǎn)要求：一是緊抓“責(zé)任”二字，在“重考核”上下功夫。要抓好關(guān)鍵崗位安全管理，提升一線網(wǎng)格員、技術(shù)員的能力，確保安全責(zé)任穿透到班組、崗位和個(gè)人。同時(shí)以“結(jié)果運(yùn)用”強(qiáng)責(zé)，將考核結(jié)果與評優(yōu)評先、績效獎(jiǎng)懲、崗位晉升等直接掛鉤，推動責(zé)任從“紙面”落到“地面”。二是緊抓“班組”二字，在“重落實(shí)”上下功夫。要建立健全施工班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，構(gòu)建“網(wǎng)格化”管理體系，全面推行班組首件認(rèn)可、清退制度，實(shí)行現(xiàn)場“工點(diǎn)工廠化”和班組“6S”“6步走”管理，落實(shí)三個(gè)專項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化防護(hù)要求，形成可復(fù)制可推廣的經(jīng)驗(yàn)和做法。三是緊抓“質(zhì)安”二字，在“重協(xié)同”上下功夫。質(zhì)量與安全是工程建設(shè)的“一體兩翼”，必須堅(jiān)持“兩手抓、兩手硬”。各參建單位要以“協(xié)同管理”為核心，打破部門壁壘、強(qiáng)化溝通交流、貫通責(zé)任鏈條，推動質(zhì)量安全從“單打獨(dú)斗”邁向“合力攻堅(jiān)”。
此外，活動同步推進(jìn)多項(xiàng)能力提升舉措。參會人員參與班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化筆試，檢驗(yàn)基層管理能力，發(fā)現(xiàn)管理盲區(qū)。
此次系列活動既是對過去一年的全面復(fù)盤，更是新一年建設(shè)的動員令。甬金改擴(kuò)建紹興段全體建設(shè)者將以更高站位、更實(shí)舉措、更嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)，奮力書寫平安百年品質(zhì)工程建設(shè)新篇章！（郭小芳、楊童舒）
