5月13日，集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)高浩孟赴浙交建設(shè)調(diào)研指導(dǎo)。副總經(jīng)理袁迎捷參加。
會(huì)上，高浩孟聽(tīng)取了浙交建設(shè)項(xiàng)目管理主要做法、2024年重點(diǎn)工作思路和舉措、黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育開(kāi)展情況的匯報(bào)，對(duì)浙交建設(shè)取得的工作成效予以肯定。他指出，浙交建設(shè)發(fā)展20年來(lái)，為杭紹甬臺(tái)舟等地交通的改善、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展當(dāng)好“開(kāi)路先鋒”，積累了一整套完整的制度體系、專業(yè)人才和管理規(guī)范。今后5年，公司的建設(shè)任務(wù)重、要求高，要全力以赴在前20年的基礎(chǔ)上，大力提升建設(shè)管理水平和質(zhì)量。
高浩孟強(qiáng)調(diào)，下一階段，浙交建設(shè)要重點(diǎn)抓好四方面工作：一是前期工作要注重抓協(xié)同、促開(kāi)工。要提高工作積極性和效率，加強(qiáng)與省級(jí)部門、主管部門、地方政府的協(xié)同，加快前期報(bào)批，加強(qiáng)政策處理，加大要素保障，保證項(xiàng)目按期開(kāi)工。二是建設(shè)管理要注重抓品質(zhì)、保安全。要把安全放在第一位，深刻認(rèn)識(shí)到保項(xiàng)目安全就是保護(hù)人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，就是保護(hù)干部員工的安全，將項(xiàng)目安全、施工安全和建設(shè)安全作為重中之重。要發(fā)揮好浙交建設(shè)在品質(zhì)建設(shè)上的優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)建設(shè)公司品牌，同時(shí)，將低碳、環(huán)保等新要求貫穿到建設(shè)管理全過(guò)程，將新技術(shù)應(yīng)用到建設(shè)施工過(guò)程中，降低成本，提高品質(zhì)。三是全生命周期要注重抓效率、提水平。要加強(qiáng)工程管理中的數(shù)字化管理，探索建立高速公路項(xiàng)目建設(shè)管理大模型，將規(guī)劃設(shè)計(jì)、勘察設(shè)計(jì)、施工監(jiān)理、材料技術(shù)等全生命周期管理建成模型、形成品牌，并做好產(chǎn)品和服務(wù)的輸出，進(jìn)而推動(dòng)產(chǎn)業(yè)化。四是隊(duì)伍建設(shè)要注重抓作風(fēng)、提能力。要強(qiáng)化黨建統(tǒng)領(lǐng)，促進(jìn)黨建工作與中心工作有機(jī)融合，在集團(tuán)的統(tǒng)一部署下，找準(zhǔn)自身的戰(zhàn)略定位和治理改革方向。要加強(qiáng)專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)，公司本部要下沉一線服務(wù)項(xiàng)目解難，真正提高工作效率。要加強(qiáng)廉政建設(shè)，以黨紀(jì)教育學(xué)習(xí)為契機(jī)，結(jié)合實(shí)際查找問(wèn)題、分析案例，有針對(duì)性地提出工作舉措，真正改進(jìn)作風(fēng)提升能力。
集團(tuán)辦公室（董事會(huì)秘書處）、黨委工作部、高速公路管理部、紀(jì)檢監(jiān)察室相關(guān)負(fù)責(zé)人，浙交建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研座談。（徐佳佳 章志峰）
