2月1日，浙交建設(shè)召開2024年度工作會議暨安全生產(chǎn)工作會議，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記考察浙江重要講話精神，貫徹落實中央和省委經(jīng)濟(jì)工作會議、集團(tuán)公司2024年度工作會議精神，回顧總結(jié)2023年主要工作，深入分析當(dāng)前形勢，安排部署2024年目標(biāo)任務(wù)，動員公司上下以項目為王，以實干爭先，切實提升主業(yè)核心競爭力，增強(qiáng)企業(yè)核心功能，以優(yōu)異成績向祖國75周年華誕獻(xiàn)禮。
會上，公司黨委書記、董事長陳繼禹作了題為《項目為王勇?lián)?dāng) 實干為先爭一流 奮力打造規(guī)范高效世界一流建設(shè)管理企業(yè)》的講話，黨委副書記、總經(jīng)理金朝陽作了題為《勇當(dāng)交通先行者 譜寫品質(zhì)新篇章 切實發(fā)揮交通建設(shè)主力軍核心功能》的工作報告，副總經(jīng)理邱興友代表公司安委會作安全生產(chǎn)工作報告，領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員、專職董事出席會議。
2023年，浙交建設(shè)深入貫徹落實我省擴(kuò)大有效投資“千項萬億”工程，勇?lián)瘓F(tuán)綜合交通建設(shè)主力軍重任，牢固樹立“項目為王”理念，累計完成項目投資172.72億元，約占集團(tuán)全年高速公路建設(shè)投資總額的50%，榮獲省級“紅旗”項目2個、集團(tuán)“紅旗”項目10個。高效建成杭紹甬高速杭紹段、杭甬復(fù)線寧波一期2個“杭甬雙城記”支撐項目，并于2024年1月19日通車試運行。全面掀起甬臺溫改擴(kuò)建臺州北段等3個項目建設(shè)熱潮，超常規(guī)攻堅諸永改擴(kuò)建等3個促開工項目前期難題，妥善應(yīng)對政策變化挑戰(zhàn)。順利完成錢江通道北接線、德清304省道竣工驗收。樂清灣大橋及接線工程榮膺“詹天佑獎”，錢江通道北接線項目榮獲“李春獎”，寧波舟山港主通道（魚山石化疏港公路）公路工程岑港至雙合段工程項目榮摘全國“平安工程”冠名及“錢江杯”。
此次會議明確了今年的主要工作目標(biāo)：完成高速公路建設(shè)投資150.7億元以上，諸永改擴(kuò)建、甬金改擴(kuò)建紹興段、乍嘉蘇改擴(kuò)建3個項目開工建設(shè)，甬臺溫改擴(kuò)建臺州北段、杭甬復(fù)線寧波三期、甬臺溫改擴(kuò)建寧波南段3個項目加快建設(shè)，并力爭進(jìn)入平安百年品質(zhì)工程創(chuàng)建示范項目名單，寧波舟山港主通道項目完成竣工驗收。
陳繼禹在講話中充分肯定了公司2023年取得的工作成績。他指出，一年來，公司上下以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，克服嚴(yán)峻復(fù)雜的外部環(huán)境、加量加碼的建設(shè)重任、不確定性的政策影響等諸多困難壓力，優(yōu)質(zhì)高效完成全年各項目標(biāo)任務(wù)，在項目建設(shè)、工程品質(zhì)、安全生產(chǎn)、造價管控、科技創(chuàng)新、隊伍建設(shè)、資金保障、行政后勤、風(fēng)控審計、黨建廉建等方面做了大量基礎(chǔ)性、規(guī)范性和創(chuàng)新性工作，形成了特色優(yōu)勢，彰顯了硬核實力，取得了良好成效，為打造規(guī)范高效世界一流建設(shè)管理企業(yè)奠定了堅實基礎(chǔ)。
陳繼禹指出，2024年是中華人民共和國成立75周年，是實施“十四五”規(guī)劃的關(guān)鍵一年。今年工作的總體要求是：深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記考察浙江重要講話精神，貫徹落實中央和省委經(jīng)濟(jì)工作會議、集團(tuán)公司2024年度工作會議精神，秉持“一路匠星，美好出行”企業(yè)使命，錨定打造規(guī)范高效世界一流建設(shè)管理企業(yè)愿景，項目為王、實干為先，控風(fēng)險、促投資，力爭超額完成集團(tuán)下達(dá)的年度投資任務(wù)目標(biāo)，為集團(tuán)當(dāng)好全省綜合交通建設(shè)主力軍、爭做世界一流企業(yè)作出浙交建設(shè)更大貢獻(xiàn)。一是項目為王，增強(qiáng)服務(wù)大局勇?lián)?dāng)?shù)牡咨嵵謱嵵\劃前期項目，提早介入、配合推動滬杭甬高速改擴(kuò)建等項目前期工作，深化國家新機(jī)制、新政策研究，探索與民營資本合作新模式新路徑；盡快盡早落地3個促開工項目，統(tǒng)籌要素保障，強(qiáng)化協(xié)調(diào)溝通，力爭早日開工建設(shè)，確保全年完成投資39.2億元以上。能快則快推進(jìn)3個在建項目，持續(xù)掀起項目建設(shè)高潮，確保全年完成投資109.8億元以上。“不留后遺”攻堅掃尾項目，統(tǒng)籌高效推進(jìn)3個項目掃尾工作，確保年內(nèi)完成寧波舟山港主通道竣工驗收。二是品牌為旗，厚植匠心筑路走前列的成色。要重塑工程建設(shè)品牌新優(yōu)勢，持續(xù)性迭代公司長大橋梁建設(shè)、品質(zhì)工程建設(shè)等特色優(yōu)勢。要以平安百年品質(zhì)工程建設(shè)為抓手，聚焦高速公路改擴(kuò)建新主流，緊盯品質(zhì)化、數(shù)字化等新趨勢，持續(xù)打造引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新勝勢。要提升國企黨建品牌影響力，抓好成熟品牌經(jīng)驗推廣、特色品牌培育和新品牌創(chuàng)建工作，全力培育“一項目一支部一品牌一特色”黨建品牌體系。三是安全為基，擔(dān)好保駕護(hù)航促平安的角色。要狠抓全面風(fēng)險管控，深化風(fēng)險排查及分析評估，分級分類建立風(fēng)險問題臺賬，運用數(shù)字化手段實現(xiàn)動態(tài)監(jiān)測預(yù)警，及時高效化解各類風(fēng)險。要重抓生產(chǎn)安全，壓緊壓實生產(chǎn)安全主體責(zé)任和“一崗雙責(zé)”，強(qiáng)化關(guān)鍵部位安全管控，大力探索科技興安、數(shù)字賦能創(chuàng)新舉措，打造更多平安工程新標(biāo)桿。要嚴(yán)抓廉潔從業(yè)，以深化“清廉浙交建設(shè)”為抓手，深化巡查督查、內(nèi)部審計等措施，構(gòu)建“親”“清”交往關(guān)系，打造更多“清廉交投”標(biāo)桿。要善抓信訪維穩(wěn)、網(wǎng)絡(luò)安全等風(fēng)險管控，切實維護(hù)利益相關(guān)方合法訴求，大力營造安定和諧的內(nèi)外環(huán)境。四是創(chuàng)新為要，彰顯改革攻堅強(qiáng)發(fā)展的亮色。要強(qiáng)化理念創(chuàng)新，秉持企業(yè)核心價值觀，在理念創(chuàng)新上大膽創(chuàng)、勇敢試。要深化改革創(chuàng)新，盡快建立專業(yè)化建設(shè)管理體系、規(guī)范化制度體系、標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)部管理體系、競爭性考核評價體系、包容性企業(yè)文化體系。要細(xì)化管理創(chuàng)新措施，牢固樹立“過緊日子”意識，從生產(chǎn)經(jīng)營全過程、各環(huán)節(jié)，組織開展成本費用的統(tǒng)計和分析，持續(xù)推動各類成本支出壓減，致力建設(shè)集約型、節(jié)約型、高效型企業(yè)。要實化科技創(chuàng)新舉措，加速推動企業(yè)自主立項進(jìn)程，推動科研成果向標(biāo)準(zhǔn)化、智能化、市場化方向轉(zhuǎn)化，打造交通建設(shè)新質(zhì)生產(chǎn)力。五是黨建為魂，永葆同心奮進(jìn)爭一流的本色。要堅持“黨建強(qiáng)企”理念，鞏固提升主題教育成果，統(tǒng)籌推進(jìn)各項目支部黨建聯(lián)建工作，確保集團(tuán)示范支部創(chuàng)建率達(dá)20%。要推動黨建隊伍全面提能，深化黨務(wù)工作者“五個一”培養(yǎng)鍛煉機(jī)制，組織黨務(wù)工作者集中培訓(xùn)和外出實踐考察，推廣黨務(wù)工作者師帶徒帶教模式，全面提升基層黨務(wù)隊伍履職能力。要促進(jìn)干部能力全員過硬，加大末等調(diào)整和不勝任退出，強(qiáng)化績效考核數(shù)字化應(yīng)用，開展中層干部集中培訓(xùn)，推動內(nèi)部干部合理流動和外部掛職鍛煉。要抓好意識形態(tài)工作，著力增強(qiáng)輿情把控能力。
最后，圍繞當(dāng)前歲末年初工作，陳繼禹重點強(qiáng)調(diào)了四個方面：一要立即開展安全生產(chǎn)隱患大排查大整治行動。二要確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)。三要確保春節(jié)服務(wù)保障和應(yīng)急值守到位。四要確保一季度開門穩(wěn)開門旺。
金朝陽在講話中從五個方面總結(jié)了公司2023年工作成效，分析公司長遠(yuǎn)發(fā)展的內(nèi)外部因素。他指出，當(dāng)前公司發(fā)展和項目建設(shè)仍面臨許多困難和問題，特別是在應(yīng)對政策變化，對標(biāo)更高的品質(zhì)要求，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)和要素保障，強(qiáng)化各類風(fēng)險管控，深化企業(yè)內(nèi)部管理等方面還存在差距和不足。
對于公司2024年工作，他強(qiáng)調(diào)要繼續(xù)發(fā)揮交通建設(shè)核心功能，錨定打造規(guī)范高效世界一流建設(shè)管理企業(yè)目標(biāo)，堅定有力推進(jìn)2024年度各項目標(biāo)任務(wù)，要以開局奔跑、起步躍進(jìn)的勢頭重點抓好五個方面工作：一是堅持敢為人先，勇扛交通建設(shè)發(fā)展先行軍旗幟，強(qiáng)化研究狠抓項目前期，聚焦重點加快建設(shè)進(jìn)度，立足品質(zhì)再創(chuàng)行業(yè)標(biāo)桿。二是堅持創(chuàng)新驅(qū)動，增強(qiáng)交通建設(shè)科技創(chuàng)新能力，優(yōu)化企業(yè)科技發(fā)展生態(tài)，推進(jìn)數(shù)智技術(shù)賦能，加強(qiáng)試驗檢測管理。三是堅持統(tǒng)籌發(fā)展和安全，全力守牢安全發(fā)展底線，夯實安全管理基礎(chǔ)，提升改擴(kuò)建管理能力，加大安全管理創(chuàng)新，抓好重點風(fēng)險管控。四是堅持站位全局，實現(xiàn)交通建設(shè)集團(tuán)效益最優(yōu)，推進(jìn)項目建設(shè)“轉(zhuǎn)經(jīng)營、重協(xié)同”，加強(qiáng)合同、造價與招采管理，聚焦財務(wù)管理降本增效。五是堅持固本夯基，凝聚企業(yè)奮進(jìn)愿景使命合力，聚力黨建工團(tuán)“賦能”，優(yōu)化人才梯隊“強(qiáng)企”，注重內(nèi)部管理“提質(zhì)”。
會議還回顧總結(jié)了公司2023年安全生產(chǎn)工作情況，部署了2024年安全生產(chǎn)工作任務(wù)，表彰了各類先進(jìn)集體和個人。會上，陳繼禹分別與建設(shè)指揮部、前期項目組、本部部門、專業(yè)組的代表簽訂了2024年度工作目標(biāo)責(zé)任書和安全目標(biāo)責(zé)任書。（章志峰）
