為加快發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀青年人才，不斷優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)，打造高水平青年人才隊伍，近年來，浙交建設(shè)依托“星芒計劃”, 聚焦選才、育才、用才等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，精準(zhǔn)施策，靶向發(fā)力，進一步完善青年人才培養(yǎng)機制，激活青年人才隊伍“一池春水”。
圍繞中心大局，求賢若渴破解“選才難”。加快引進，做大增量。目前，浙交建設(shè)在建和前期項目共有9個，建設(shè)里程達372公里，投資任務(wù)近1300億元，為滿足企業(yè)用人需求，根據(jù)“星芒計劃”青年人才的培養(yǎng)方向，在招聘環(huán)節(jié)定調(diào)，社招突出“高學(xué)歷、高層次、高技能”優(yōu)勢，校招注重綜合素養(yǎng)高、可塑性強，降低“老帶新”培育難度。近兩年，組織社招29場，校招26場，篩選簡歷7300余份，好中選優(yōu)，優(yōu)中選強，錄用68人，其中青年56人，占總錄用人數(shù)的82.4%，碩博率達到38.3%。優(yōu)化機制，做強存量。基于青年人才的優(yōu)勢、特點，迭代升級“星芒計劃”，建立“星耀”“萌星”雙培養(yǎng)機制，選拔復(fù)合型“三高”青年40名入庫“星耀計劃”，選拔高潛力應(yīng)屆生16名入庫“萌星計劃”。這兩年，“星芒”青年在重大項目錘煉中不斷成長，獲評高級職稱5人、中級職稱6人、初級職稱4人、杭州市E類以上人才5人、寧波市高級人才1人。
突出精準(zhǔn)施訓(xùn)，搭建平臺破解“育才難”。突出思想育心。“星芒計劃”實行雙導(dǎo)師制，建立由領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部組成的思想導(dǎo)師團，以“指導(dǎo)+自選”模式，為青年學(xué)員下發(fā)理論學(xué)習(xí)任務(wù)書，開展結(jié)對師徒思想交流會，卸掉青年的“思想包袱”。突出專業(yè)育能。依托“星芒計劃”，搭建多層次“后浪”奔涌平臺。公司團委聯(lián)合科信部推出“博士開講啦”青年公開課，為青年專業(yè)提能搭建舞臺，助推青年人才從業(yè)務(wù)能手成長為一專多能的復(fù)合型人才。突出實踐育行。今年，公司啟動“星芒計劃”2.0版本，打造了青年雙創(chuàng)訓(xùn)練營，為青年提供沉浸式實踐課堂，將“伍建和安全創(chuàng)新工作室”作為青年創(chuàng)新創(chuàng)效主陣地，帶領(lǐng)青年積極探索“智慧安監(jiān)”建設(shè)，成功培養(yǎng)了高級技師4名、安全培訓(xùn)師8名。
強化實踐導(dǎo)向，人盡其才破解“用才難”。拓寬發(fā)展渠道。為充分滿足青年人才個性化發(fā)展需要，用好“星芒計劃”管理、技術(shù)兩類人才，公司建立“H”型人才發(fā)展通道，開辟管理與技術(shù)雙路徑，拓寬青年人才職業(yè)發(fā)展空間。近兩年，8名青年選聘為助理級以上管理崗位，1名青年為技術(shù)通道副主任工程師，8名管理員晉升為主管。推進因才配崗。為實現(xiàn)青年發(fā)展與企業(yè)發(fā)展“雙向奔赴”，建立項目建設(shè)分階段動態(tài)匹配機制，打破原本單一用才的壁壘，充分考量青年專業(yè)特長、綜合能力、項目實際需要和自身發(fā)展意愿，分配到項目前期、建設(shè)期和掃尾期，適才適崗、量才配崗，蹚出一條人才效能最大化的新路徑。加大輪崗力度。通過上掛下派、輪崗等方式，鼓勵青年在行業(yè)主管部門之間、公司本部與指揮部間、部門與處室之間進行工作交流，下任務(wù)，壓擔(dān)子，今年外派交流7人，為青年人才提供多崗匹配、快速提升的平臺，最大效能發(fā)揮青年人才作用。
下一步，浙交建設(shè)將始終牢記“廣大青年是生力軍和突擊隊”“人才是第一資源”，持續(xù)深化青年人才長效化培養(yǎng)機制，讓青年創(chuàng)新有舞臺、成才有支撐、奮斗有回報，為公司打造規(guī)范高效世界一流建設(shè)管理企業(yè)提供人才保障。（翁益 邵學(xué)仕）
