4月24日，甬金改擴建紹興段指揮部舉辦首次集團建設(shè)項目數(shù)字化平臺應(yīng)用培訓，內(nèi)容涉及平臺系統(tǒng)功能、數(shù)字計量系統(tǒng)應(yīng)用、工程量清單WBS分解等，指揮部相關(guān)人員、各標段信息化工作相關(guān)負責人參加培訓。
本次培訓中，指揮部負責人首先對各施工、監(jiān)理標段的信息化工作做出部署，提出思想上要高度重視、行動上要抓好落實、工作上要做好考核、過程中要規(guī)范數(shù)據(jù)安全等四點要求，強調(diào)各單位在提高站位的同時要統(tǒng)籌謀劃，建立健全相關(guān)規(guī)章制度，并在信息化平臺建設(shè)過程中，進一步規(guī)范數(shù)據(jù)安全管理。隨后，高信公司為大家詳細解讀了系統(tǒng)的各個功能模塊，并通過實例展示了工程量清單WBS分解和工程量計量過程。
下一步，甬金改擴建紹興段指揮部將全面貫徹數(shù)字化理念，根據(jù)平臺特點建立管理專業(yè)、溝通順暢、務(wù)實高效的分層級管理網(wǎng)絡(luò)，同時，及時反饋新的管理需求和改進建議，進一步規(guī)范平臺功能開發(fā)管理，為下階段項目建設(shè)的內(nèi)業(yè)提速、計量提效、數(shù)字合規(guī)打好基礎(chǔ)。（陳俞亦）
