為全面提升項(xiàng)目建設(shè)管理水平，12月19日，杭甬復(fù)線寧波三期項(xiàng)目指揮部組織召開項(xiàng)目建設(shè)管理交底會(huì)。全線施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)共13家參建單位約150人參加會(huì)議。
會(huì)議分別從安全管理、合同管理、工程管理、征遷管理、財(cái)務(wù)管理、綜合管理六方面對(duì)項(xiàng)目建設(shè)管理制度和要求進(jìn)行了全面介紹和中肯點(diǎn)評(píng)，使各參建單位對(duì)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)和管理理念有了更加深入的了解。
會(huì)上，項(xiàng)目指揮部負(fù)責(zé)人對(duì)全體參建單位提出六點(diǎn)期望：一是打造一個(gè)愿景，根據(jù)集團(tuán)“三同”家文化，打造“和諧、平安、順利、圓滿”的“三期”家愿景；二是實(shí)現(xiàn)兩大目標(biāo)，盡快實(shí)現(xiàn)全線開工，全力擴(kuò)大有效投資，奮力打造“平安百年品質(zhì)工程”示范項(xiàng)目，創(chuàng)省優(yōu)、爭(zhēng)國(guó)優(yōu)；三是堅(jiān)持“三用三共”，做到“用心用情用力，共建共管共享”；四是做到四個(gè)“好”，服務(wù)好、溝通好、整改好、配合好項(xiàng)目建設(shè)工作；五是保障“五個(gè)安全”，即工程施工安全、社會(huì)穩(wěn)定安全、生態(tài)環(huán)境安全、資金使用安全、黨風(fēng)廉政建設(shè)安全；六是達(dá)到“六個(gè)熟悉”，熟悉招標(biāo)文件，熟悉現(xiàn)場(chǎng)，熟悉圖紙，熟悉標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，熟悉管理流程，熟悉新業(yè)態(tài)新要求。
針對(duì)下階段具體工作，項(xiàng)目指揮部負(fù)責(zé)人指出，監(jiān)理單位要進(jìn)一步規(guī)范和優(yōu)化監(jiān)理工作；施工單位要強(qiáng)化班組管理，打通建設(shè)管理神經(jīng)末梢；指揮部要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“媽媽式”服務(wù)理念，全方位做好保障、協(xié)調(diào)工作。各參建單位齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)互助，盡快完成頂層設(shè)計(jì)和前期策劃，盡快啟動(dòng)大臨場(chǎng)站選址和建設(shè)，攻克石方開挖、交通組織等重難點(diǎn)工作。
下一步，杭甬復(fù)線寧波三期項(xiàng)目指揮部將根據(jù)會(huì)議精神，督促各參建單位盡快進(jìn)場(chǎng)，科學(xué)組織施工，拉開項(xiàng)目全面開工建設(shè)的序幕。（陳芊）
