3月1日，浙交建設(shè)黨委書記、董事長陳繼禹到諸永、甬金改擴(kuò)建前期項目組調(diào)研指導(dǎo)工作。
陳繼禹詳細(xì)聽取了杭州前期項目組按照公司要求調(diào)整組建三個項目組的落實情況，以及諸永、甬金兩個項目的年度重要目標(biāo)節(jié)點(diǎn)推進(jìn)情況、存在的困難問題和下一步工作思路的匯報，對諸永、甬金改擴(kuò)建前期項目組自組建以來各項成績給予了肯定。針對下階段工作，陳繼禹提出三方面要求：一是要定位準(zhǔn)確。前期工作重在協(xié)調(diào)溝通、統(tǒng)籌推進(jìn)，工作中找準(zhǔn)定位很重要，要注重隨時轉(zhuǎn)換角色，打開格局，要特別注重調(diào)動協(xié)作單位等各方面積極性，群策群力推進(jìn)項目前期工作。二是要講究工作方法。工作要對標(biāo)對表，要緊緊圍繞集團(tuán)“日日比拼、季季紅旗”活動部署和公司“三大重要使命”要求，緊扣公司年度主要目標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)，養(yǎng)成重點(diǎn)工作“口袋書”習(xí)慣，堅持內(nèi)外“兩條腿”走路，營造良好的工作氛圍和外部關(guān)系。三是要堅守三個底線。守好安全生產(chǎn)底線，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，要有如履薄冰的心態(tài)，高度重視安全生產(chǎn)工作；守好政策程序底線，嚴(yán)格按照政策程序要求開展工作，不違規(guī)、不逾矩；守好廉潔自律底線，注意細(xì)節(jié)、防微杜漸，合法合規(guī)處理好內(nèi)外各項工作。
會后，陳繼禹還和部分員工進(jìn)行了談心談話。（李浩）
