1月17日，浙交建設(shè)召開年度務(wù)虛會，黨委書記、董事長陳繼禹作重要講話，黨委副書記、總經(jīng)理金朝陽主持會議并講話。公司領(lǐng)導(dǎo)班子，各單位、總部各部門及專業(yè)組負(fù)責(zé)人參會。
會上，各參會人員聚焦“國內(nèi)專業(yè)化交通建設(shè)頭部企業(yè)”總目標(biāo)，結(jié)合公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃、爭當(dāng)“四個標(biāo)桿”等戰(zhàn)略導(dǎo)向，突出問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、創(chuàng)新導(dǎo)向，深入分析公司改革發(fā)展、項目建設(shè)管理中面臨的主要困難問題，提出了有針對性、有前瞻性的意見建議，積極為公司2023年工作思路以及未來發(fā)展戰(zhàn)略建言獻(xiàn)策，現(xiàn)場觀點碰撞，討論氣氛活躍。
陳繼禹高度評價了此次務(wù)虛會取得的成效，認(rèn)為會議既有“虛”的層面思路，又有“實”的可行措施，為公司未來發(fā)展創(chuàng)造更廣闊的空間。陳繼禹指出，過去的一年，公司上下認(rèn)真貫徹集團(tuán)高速公路建設(shè)管理體制改革精神，齊心協(xié)力、同頻奮進(jìn)，不斷深化改革、加速企業(yè)融合，推動項目建設(shè)、內(nèi)部管理變革、數(shù)字化改革等重大工作取得了實質(zhì)性成效，公司運(yùn)行規(guī)范有序，各項業(yè)務(wù)全面起勢，交通建設(shè)管理實力更加強(qiáng)勁，值得充分肯定，并勉勵大家要再接再厲、繼往開來，繼續(xù)保持良好的發(fā)展勢頭，全面完成今年各項工作任務(wù)，奮力打響浙交建設(shè)業(yè)界品牌。
圍繞公司高質(zhì)量發(fā)展，陳繼禹提了三個方面的要求：一是牢記初心使命。深刻領(lǐng)會浙交建設(shè)背負(fù)的時代使命，要打造更多的標(biāo)志性品質(zhì)工程，鞏固提升在品質(zhì)工程、智慧建造、PPP建設(shè)、橋梁建造等“四大優(yōu)勢”，構(gòu)建改擴(kuò)建工程建設(shè)管理“新優(yōu)勢”，全面鍛造交通建設(shè)“硬核”競爭力，為后續(xù)有力承接杭甬拓寬、北上通道等世界性重大交通工程奠定基石；要強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)同，積極做好投建管養(yǎng)全周期協(xié)同，全力爭取集團(tuán)利益最大化；要引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，自覺站位交通產(chǎn)業(yè)鏈重要節(jié)點單元，牽頭協(xié)同各參建單位，不斷為推動行業(yè)數(shù)字化、智慧化發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。二是聚焦指揮部建設(shè)。樹立“打鐵必須自身硬”的理念，以數(shù)字化改革為總抓手，不斷完善“123N”數(shù)字化總架構(gòu)，加快數(shù)字化與項目建設(shè)管理融合賦能，深化組織管理標(biāo)準(zhǔn)化、管理體系系統(tǒng)化與管理費用定額化建設(shè)，推動建立更加規(guī)范、高效的指揮部，切實以自身建設(shè)的確定性應(yīng)對外部環(huán)境的不確定性。三是發(fā)揚(yáng)攻堅克難精神。面對新形勢、新問題、新挑戰(zhàn)，公司各單位、各部門務(wù)必要結(jié)合實際，經(jīng)常性梳理問題、經(jīng)常性謀劃路徑、經(jīng)常性落實措施，特別要集中精力解決人力隊伍短板問題，圍繞“做大增量、做優(yōu)存量、做強(qiáng)變量”的原則，進(jìn)一步加快人才引進(jìn)，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，推進(jìn)數(shù)字賦能；特別要集中精力攻堅項目建設(shè)難點上，充分用足用好政治支持，進(jìn)一步堅守原則、吃透政策，加強(qiáng)溝通、尋求共識，創(chuàng)新方法、發(fā)揚(yáng)精神，確保工作穩(wěn)扎穩(wěn)打，問題逐個擊破，項目順利推進(jìn)。
金朝陽全面分析了公司當(dāng)下面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，強(qiáng)調(diào)要搶抓時代機(jī)遇，充分利用政策紅利，千方百計克服造價、博弈、征遷、土地、風(fēng)險、協(xié)同、人才等七大問題，全力爭當(dāng)“紅旗”項目，奮力當(dāng)好我省交通建設(shè)排頭兵。圍繞下階段公司發(fā)展，金朝陽分享了三方面的工作想法：一是加快推進(jìn)項目前期工作。要爭取各方更大支持，加強(qiáng)各級溝通力度，強(qiáng)化土地要素保障，加強(qiáng)項目建設(shè)統(tǒng)籌管理，創(chuàng)新投融資模式和管理機(jī)制，做好集團(tuán)產(chǎn)業(yè)協(xié)同。二是深化打造品質(zhì)工程。要構(gòu)建質(zhì)量指標(biāo)體系，制定質(zhì)量控制的關(guān)鍵指標(biāo)，強(qiáng)化材料質(zhì)量溯源；要推動工業(yè)化建設(shè)轉(zhuǎn)型，全面推行機(jī)械化施工和工廠化的商品配送模式；要強(qiáng)化技術(shù)革新，加強(qiáng)質(zhì)量通病治理與瀝青路面質(zhì)量提升；要強(qiáng)化班組管理，深化三方建立共管機(jī)制，探索試點產(chǎn)業(yè)工人資格認(rèn)可制，源頭上提升施工班組水平；要推進(jìn)數(shù)智建造，深化智慧監(jiān)管體系，加快總結(jié)智慧高速建設(shè)成果；要強(qiáng)化改擴(kuò)建項目施工保障，平衡好建設(shè)和運(yùn)營的關(guān)系，推動明確交通組織保障責(zé)任。三做強(qiáng)做專建設(shè)管理團(tuán)隊。在交通大發(fā)展的時代背景，公司迫切需要一支穩(wěn)定的專業(yè)化交通建設(shè)管理團(tuán)隊。要堅持目標(biāo)導(dǎo)向干在實處，鼓勵員工多跑現(xiàn)場、掌握情況、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，在實踐中鍛煉成長，涵養(yǎng)實干擔(dān)當(dāng)、積極進(jìn)取的精氣神；要加強(qiáng)文化軟實力建設(shè)，大力倡導(dǎo)“家”的理念，推進(jìn)清廉文化建設(shè)；要強(qiáng)化執(zhí)行落實，不斷提高制度意識，加強(qiáng)制度執(zhí)行監(jiān)督，厘清各方責(zé)權(quán)邊界，激勵全體員工主動作為、勇于擔(dān)當(dāng)，為圓滿完成公司各項目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。（章志峰）
