2月23日，杭紹甬高速杭紹段項(xiàng)目組織召開2022年第一季度機(jī)料工作會(huì)議，全力保障材料供應(yīng)，提升機(jī)料管理工作效率。
會(huì)上，各分部機(jī)料負(fù)責(zé)人匯報(bào)了2021年機(jī)料工作開展情況、當(dāng)前復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況和2022年的重點(diǎn)工作計(jì)劃，就物資管理現(xiàn)狀、做實(shí)計(jì)劃管理、做摳采購(gòu)管理、重視限額領(lǐng)料等方面進(jìn)行了交流。項(xiàng)目總部機(jī)料部總結(jié)并肯定了各分部去年材料保供、互聯(lián)網(wǎng)采購(gòu)任務(wù)指標(biāo)完成和設(shè)備管理創(chuàng)新等工作情況，并對(duì)2022年的重點(diǎn)工作進(jìn)行布署，要求各分部重點(diǎn)在做好材料保供，保證效益，控制成本，確保規(guī)范、創(chuàng)建示范、爭(zhēng)創(chuàng)亮點(diǎn)等方面持續(xù)發(fā)力。
會(huì)議要求各分部要集思廣益，為集團(tuán)公司在大體量項(xiàng)目新管理模式下的機(jī)料工作探索路徑，為兄弟公司之間深度融合夯實(shí)基礎(chǔ)；要有趨同意識(shí)，出實(shí)效、出亮點(diǎn)，打造一批有杭紹甬辨識(shí)度的機(jī)料人才，努力成長(zhǎng)為會(huì)說、會(huì)寫、會(huì)辦事的商務(wù)人才。一是規(guī)范流程，嚴(yán)格把關(guān)。要加強(qiáng)制度學(xué)習(xí)，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際管理需求進(jìn)行靈活應(yīng)用。二是提高效率，保證供應(yīng)。要做好材料、設(shè)備的保障工作，確保項(xiàng)目工程進(jìn)展高效推進(jìn)。三是苦練內(nèi)功，增強(qiáng)本領(lǐng)。要不斷提升業(yè)務(wù)水平，做一個(gè)主動(dòng)、用心的工程人。四是挖潛增效，提質(zhì)創(chuàng)優(yōu)。要充分發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)，提升總體效益。五是廉潔自律，勤勉盡責(zé)。要時(shí)刻保持廉潔本色，切勿因小失大。（黃國(guó)棟 張楊徽）
