10月29日，杭紹甬高速杭紹段項目部二分部專題研究生產(chǎn)現(xiàn)場工點工廠化管理工作，聚焦解決現(xiàn)場存在的安全管控問題。
會議就上級公司、項目指揮部下達的網(wǎng)格化管理、班組標準化管理以及安全標準化管理手冊等相關文件進行宣貫，并結合項目部實際進行了現(xiàn)場工點工廠化落實及安全管控技術交底。對于施工現(xiàn)場尚存的主要安全管控問題，要求各崗位明確職責，實施權責分明、監(jiān)管有力、落實到位的安全體制機制，從思想上、制度上、組織上精準施策，靶向治理，聚力解決管控難題。會議要求：一是團結一致、齊抓共管。面臨“工期緊、任務重”，更應群策群力，協(xié)同克難。二是提升意識，加強服務。相關科室人員應深入一線做好班組服務，牢牢把握教育先行、處罰跟進的原則，提升一線工人配合度。三是規(guī)范作業(yè)，優(yōu)化工序。尤其在特殊環(huán)境下的施工作業(yè)，更應嚴格管控各個工序的標準化、合規(guī)性，施工安全管理要緊抓、硬抓、實抓，不折不扣落實安全規(guī)章制度和各類有效安全措施。四是強化培訓，提升能力。打造賦有針對性和適用性的安全培訓內容及方式，切實提升工作人員專業(yè)素質和本領能力，為安全生產(chǎn)保駕護航。會議還進行了安全生產(chǎn)“應知應會、知責履職”考試，全面檢驗現(xiàn)場管理人員安全管理水平，同時，分管區(qū)域領導、分管區(qū)域科長、網(wǎng)格員、安全員層層簽訂安全承諾書，壓實安全責任，牢筑安全思想防線。
接下來，杭紹甬高速杭紹段項目全體參建人員將牢固樹立底線思維和憂患意識，以安全促生產(chǎn)，久久為功，助力項目安全有序高效推進。（沈吉雨 方亞楠）
