3月25日，集團公司安管部副總經(jīng)理饒金土到杭紹甬高速杭紹段項目指導工作，并組織開展了杭紹段項目安全管理大講堂第八期——score管理培訓。
饒金土一行聽取了杭紹甬高速杭紹段項目第9期EIT會議內(nèi)容，對會議中相關(guān)問題的解決情況和實際作用表示充分肯，要求項目部加強與班組的溝通交流，收集相關(guān)信息，調(diào)動工人積極性，提高工作執(zhí)行力，持續(xù)推進項目改進。饒金土以國有企業(yè)特點為切入點，分析國企面對的困難和挑戰(zhàn)，詳細講解推行score的重要性與必要性。他指出，一要提升整體管理水平，依托score管理平臺，鼓勵全員參與、持續(xù)改進，全力打造世界一流企業(yè)；二要深化“工作場所合作”觀念，理清5s內(nèi)在邏輯關(guān)系，筑牢安全防線，同時也要將清潔生產(chǎn)、人力資源等模塊引伸到安全范疇，同步開展；三要通過score的實施，建立起工作場所合作的良性循環(huán)，實現(xiàn)企業(yè)管理層與員工關(guān)系的轉(zhuǎn)變，提升集團公司安全監(jiān)管能力和企業(yè)隱患排查治理的積極性。會議結(jié)束后，饒金土一行來到曹娥江東側(cè)預制廠進行實地考察，聽取了項目場地布局、工程進度、施工工藝等方面的匯報，詳細了解了預制廠內(nèi)安全生產(chǎn)、特種作業(yè)人員配備、安全防護標準化和項目安全管理制度體系、管理措施等相關(guān)情況，充分肯定了目前項目安全生產(chǎn)工作。
接下來，杭紹甬高速杭紹段項目將進一步推進score標準化建設(shè)，將“溝通、尊重、信任”的理念融入整個項目建設(shè)，爭當一流智慧梁場建設(shè)排頭兵。（王藝霖）
