日前，魏軍連日奔波在主通道項目舟岱大橋施工現(xiàn)場，一面同舟岱大橋2標項目部領(lǐng)導協(xié)商海上施工平臺關(guān)于防疫、安全、質(zhì)量、現(xiàn)場施工標準化等方面的管理辦法，一面又同多家施工班組協(xié)調(diào)包括鋼箱梁吊裝、焊接、斜拉索施工、質(zhì)量檢測、施工監(jiān)控等施工中碰到的實際問題。對此，魏軍都一一記在本子上，到主通道指揮部進行匯報，通過指揮部協(xié)調(diào)解決。
魏軍，1983年8月出生，中共黨員，2017年3月到主通道指揮部工程處工作，從事鋼結(jié)構(gòu)施工的相關(guān)管理。面對疫情，主通道指揮部迅速行動，要求廣大黨員干部和員工在做好疫情防控的同時抓好工地生產(chǎn)。魏軍主動要求報名擔任指導員， 2月22日，他向項目黨總支遞交請戰(zhàn)書后，與另外8名黨員沖鋒在前，駐扎項目部，站在疫情防控第一線，與工人同吃、同住、現(xiàn)場辦公，充分發(fā)揮黨員戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，以實際行動守初心、擔使命。
剛?cè)腭v項目部時，防控形勢嚴峻。2標項目部海上架梁班組作業(yè)工人大多是湖北籍，當時現(xiàn)場只有6名工人，遠遠滿足不了施工吊梁要求。為了協(xié)調(diào)湖北籍班組進場施工，魏軍同項目部、當?shù)卣嚓P(guān)防疫部門共同商量， 經(jīng)過多番努力，終于促使7名返崗員工于3月18日至23日從湖北老河口市返回舟山。待他們抵達舟山后，魏軍會同項目部對湖北籍返崗人員進行日常管理，經(jīng)與政府相關(guān)部門報備信息取得居家醫(yī)學隔離批準后進入項目部，通過健康碼查驗、體溫測量、消毒、登記、個人軌跡查詢、派出所備案等一系列程序，轉(zhuǎn)入宿舍進行隔離觀察。在這期間，魏軍同項目部、監(jiān)理辦等防疫負責人一起對隔離人員進行防疫宣傳教育，并指定專人負責隔離人員每日三餐、兩次測量體溫、兩次消毒、口罩發(fā)放等事宜。經(jīng)過3月20日、3月23日兩次核酸檢測及肺部CT掃描顯示一切正常后，這批返崗人員轉(zhuǎn)到海上施工現(xiàn)場作業(yè)。在魏軍的有效管理下，項目投入復工復產(chǎn)，對項目部以班為基礎(chǔ)單位進行管理，指定作業(yè)、生活區(qū)域，區(qū)域之間設(shè)置物理隔離，避免人員過多接觸。魏軍協(xié)調(diào)指揮部各處室，每周對項目部防疫工作進行一次全面的檢查考核打分，考核結(jié)果直接與績效掛鉤，每月匯總并形成排名。同時，他堅持每日巡查，“每天吃過晚飯后，也要到項目部、監(jiān)理辦進行防疫工作檢查，看看有沒有人私自外出，各種防疫工作記錄是不是齊全，有時侯晚上召開釘釘視頻會議，學習文件、防疫知識等，再迅速同項目部領(lǐng)導協(xié)調(diào)研究，解決部署各方面事項?！拔很娬f，自從2月20日起到單位上班，有一個多月沒有回寧波的家，一直在單位工作。
前段時間，舟岱大橋2標南通航孔橋用橋面吊機吊裝施工時，因架橋機設(shè)備問題導致架橋時間超出計劃時長，在主通道指揮部的部署下，魏軍同項目部一起分析架橋機架設(shè)過程中的相關(guān)問題，根據(jù)分析結(jié)果，提出了關(guān)于架橋機的改造建議?！币皇歉鼡Q油泵，提高梁段提升速度，二是更換鋼絞線及相關(guān)配件，提高梁段提升的穩(wěn)定性，三是對相關(guān)操作人員再次進行交底，確保后期吊梁的安全和穩(wěn)定性。“魏軍說。吊梁施工過程中，魏軍和項目部人員一起檢查海上鋼箱梁的安裝精度、焊接質(zhì)量、架橋機維護保養(yǎng)情況，現(xiàn)場一旦發(fā)現(xiàn)問題，他及時督促項目部進行整改。在魏軍的全身心投入下，項目部從鋼箱梁的吊裝、現(xiàn)場安全防護、疫情防控等多方面統(tǒng)籌把控，項目建設(shè)如期加快推進。（魏和平）
