總結(jié)成績促提升,凝心聚力譜新篇。
4月22日，浙江（交投）鐵路建設(shè)總指揮部召開一季度工作會議暨任期制與契約化簽約大會，總結(jié)一季度鐵路項目建設(shè)生產(chǎn)情況，研判當前存在困難和問題，對下階段工作任務(wù)進行部署。集團公司軌道交通管理部副總經(jīng)理張奕，浙江軌道集團黨委副書記、總經(jīng)理，浙鐵總指總指揮長言建標等領(lǐng)導出席會議。會議由言建標主持。
一季度成績單
一季度，浙鐵總指乘著集團公司軌道交通板塊改革的春風，如期交出了一張高質(zhì)量的“開門紅”成績單:
1至3月，共完成鐵路建設(shè)項目投資29.82億元，占計劃115%；同時，湖杭鐵路、杭溫鐵路二期項目、衢麗鐵路、金建鐵路等一批建設(shè)項目重要節(jié)點捷報頻傳：
亞運保障項目湖杭鐵路：3月完成靜態(tài)驗收，全線現(xiàn)已具備送電條件。
“一小時交通圈”項目杭溫二期：金臺尖隧道2號斜井完成，跨杭黃鐵路特大橋順利合龍、架梁，桐廬東站完成主體工程。
大花園建設(shè)核心區(qū)共富線衢麗鐵路：順利完成一期項目站前工程招標，控制性工程界牌隧道、麗陽山隧道如期開工建設(shè)。
國家快速鐵路網(wǎng)黃金通道重要組成金建鐵路：順利完成四電、信息工程招標，蘭江特大橋及征地拆遷取得重大進展。
二季度作戰(zhàn)表
二季度總體目標：完成投資25.55億元，確保上半年完成投資51.47億元，奮力實現(xiàn)“半年紅”。
湖杭鐵路：啟動聯(lián)調(diào)聯(lián)試，會同各方積極解決開通條件問題。
杭溫二期：全速推進。
衢麗鐵路：力爭完成項目二期可研批復。
金建鐵路：完成指揮部組建，推進項目全面開工。
金臺鐵路：推進臺州南物流基地項目建設(shè)。
張奕表示，浙鐵總指成立以來，在各鐵路建設(shè)項目工程推進、投資管理等多個方面穩(wěn)中求進、開局良好，交出了亮眼的一季度成績單。浙鐵總指要用好鐵路建設(shè)管理系統(tǒng)，做好各鐵路建設(shè)項目安全質(zhì)量進度數(shù)據(jù)上傳，為項目共建共管提供抓手，為集團公司科學決策、有效監(jiān)管提供依據(jù)。要加快指揮部建設(shè)，盡快完成金建鐵路建設(shè)指揮部架構(gòu)建立，厘清職責，形成合力，加快項目整體推進速度。要加強項目標準化建設(shè)，開拓思路、創(chuàng)新方法，做好與代建單位的職責界定、工作協(xié)調(diào)，協(xié)力推進集團公司軌道板塊重點工作，做出亮點。要緊盯重點項目推進，緊盯目標、倒排計劃、壓實責任，重點抓好亞運會重點工程湖杭鐵路靜態(tài)驗收、聯(lián)調(diào)聯(lián)試工作，解決金溫電化、衢麗二期等項目開工建設(shè)的程序性前置問題。
言建標表示，2022年是浙江（交投）鐵路建設(shè)總指揮部建設(shè)的開局之年，各鐵路建設(shè)指揮部及總部各部門要深入學習省委書記袁家軍調(diào)研集團公司等省屬國有企業(yè)時的重要講話精神，著力三個“重塑”，爭當四個“標桿”，按照集團公司部署，圍繞二季度目標仔細分析研判當前的建設(shè)形勢，查問題、找“短板”、定措施，強化目標導向、壓實工作責任，堅定信心、克服困難，奮力實現(xiàn)各項目建設(shè)半年目標。要準確研判形勢,堅定向前信心。各指揮部要克服疫情反彈等壓力，在建設(shè)之路上展現(xiàn)更大擔當，在復雜形勢前提高應(yīng)對能力，在關(guān)鍵難題上加快協(xié)調(diào)攻關(guān)。
要圍繞目標精準發(fā)力,實現(xiàn)半年紅。要持續(xù)強化黨建聯(lián)建共創(chuàng)陣地建設(shè)，創(chuàng)新黨建引領(lǐng)項目建設(shè)方式方法，積極延伸黨建服務(wù)觸角，不斷織密黨建攻堅網(wǎng)絡(luò)，激勵全體黨員干部員工在服務(wù)項目建設(shè)中沖在一線、擔當作為。在項目推進方面，要圍繞自身難點問題破解加壓發(fā)力。在要素保障方面，要根據(jù)實際情況統(tǒng)籌人員、設(shè)備、物資、資金、土地等要素保障。在安全管理方面，要嚴格落實集團公司和總指揮部關(guān)于安全生產(chǎn)的決策部署，重點超前部署汛期安全生產(chǎn)管理，開展安全質(zhì)量監(jiān)督檢查，做好疫情防控管理。
要強化擔當意識,形成工作合力。要充分發(fā)揚“晝無為、夜難寐”的精神，以非凡的精神狀態(tài)推動項目建設(shè)，確保實現(xiàn)上半年任務(wù)目標“雙過半”。領(lǐng)導干部要有“在其位、盡其責”的擔當。各指揮部要有“爭先進、當標桿”的拼勁。各業(yè)務(wù)部門要有“顧大局、比服務(wù)”的自覺。
會議設(shè)1個主會場和2個分會場，總部相關(guān)部門負責人和各分指揮部領(lǐng)導參加并作匯報。金臺指揮部、衢麗指揮部負責人通過視頻形式參加會議。會上，各指揮部分別簽訂了任期制與契約化管理目標責任書。
