好的作風(fēng)就是戰(zhàn)斗力、生產(chǎn)力、凝聚力。9月2日，浙江軌道集團組織召開“以作風(fēng)建設(shè)新成果，展示一流企業(yè)新形象”專項活動動員部署會，黨委書記、董事長陳華作重要講話，黨委副書記、紀委書記、工會主席吳紅艇對專項活動進行部署。副總經(jīng)理王曄主持會議。
會上，陳華首先通過講述百年大黨輝煌偉業(yè)的取得，軍史中“冰雕連”、邱少云的感人事跡，省委省政府“最多跑一次”的改革成就，紀檢小切口大問題的肅紀舉措，脫貧攻堅的重要成果等內(nèi)容，深度剖析好的作風(fēng)就是戰(zhàn)斗力、生產(chǎn)力和凝聚力。陳華強調(diào)，浙江交通集團在“十四五”開局和成功邁入世界500強之際，打響作風(fēng)建設(shè)第一槍是對標世界一流、聚焦短板弱項、著力解決突出問題和加強干部作風(fēng)形象建設(shè)的大檢驗、大排查、大整頓、大提升和大促進。他同時強調(diào)，浙江軌道集團要打造“軌道交通新窗口”，抓作風(fēng)建設(shè)非常必要和重要。
陳華指出，浙江軌道集團成立4年多來，從零起步，攻堅克難，運營團隊日益壯大，運營線路不斷拓展，核心競爭力顯著提升，企業(yè)文化形成特色。各項事業(yè)的發(fā)展進步，離不開廣大員工尤其是各級干部的開拓進取、團結(jié)奮進，可以說單位作風(fēng)建設(shè)形勢總體是好的。但作風(fēng)建設(shè)既是攻堅戰(zhàn)，也是持久戰(zhàn)，不可能一蹴而就，也不可能一勞永逸。隨著公司規(guī)模不斷壯大，一些問題和苗頭也逐步顯現(xiàn)，需引起各級的高度警惕。
陳華在講話中表示，公司召開專題動員部署會，主要任務(wù)是傳達集團黨委指示要求，對活動進行思想再動員、任務(wù)再部署、要求再明確、行動再落實，確保專項活動取得實效，為推動公司持續(xù)發(fā)展和“第一平臺”建設(shè)提供堅強作風(fēng)保障。他重點講了四個方面意見：
一是突出政治導(dǎo)向，在提升站位中強化思想自覺、行動自覺。?
作風(fēng)建設(shè)是一級組織的政治意識、工作指導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)能力和建設(shè)水平的綜合反映，從來不是單一的、局部的、可有可無的問題，而是關(guān)乎單位建設(shè)和黨的建設(shè)全局的根本性政治問題。我們必須從強化政治建設(shè)的戰(zhàn)略高度，充分認識加強作風(fēng)建設(shè)的重大意義，切實增強參與活動的思想自覺和行動自覺。
二是突出問題導(dǎo)向，在對照檢查中認清差距、找出短板。?
抓作風(fēng)建設(shè)，要有正視問題的自覺和刀刃向內(nèi)的勇氣，既要剖析個性問題，更要反思共性問題。要聚焦擔當意識不強、思維固化僵化、工作標準不高、大局意識缺乏、紀律意識淡薄等5個方面問題，對不擔當作為、習(xí)慣思維、創(chuàng)新不足、標準不高、粗枝大葉、心態(tài)浮躁等幾種現(xiàn)象要高度警惕。每個人要把自己擺進去對照反思，做到有則改之、無則加勉，存在的問題苗頭或思想傾向，也要提高警惕、防微杜漸，切實筑牢思想防線。
三是突出嚴實導(dǎo)向，在較真碰硬中嚴出標準、抓出實效。? ?
集團公司警示教育大會，對典型案例和問題指名道姓、見人見事，對作風(fēng)問題分析直指核心、毫不含糊，這既體現(xiàn)了集團加強作風(fēng)建設(shè)的決心力度，也為這次專項活動確立了“動真格、真動格”的總體基調(diào)。活動中大家一定要全程貫徹嚴實作風(fēng)，真正有觸動、有震動，堅決以“傷筋動骨”的決心，達到“脫胎換骨”的效果。要從思想交鋒、查擺問題、調(diào)查研究、實踐磨煉、正風(fēng)肅紀等5個方面從嚴從實。
四是突出責(zé)任導(dǎo)向，在強化領(lǐng)導(dǎo)中全面落實、全力推動。?
這次作風(fēng)建設(shè)專項活動是教育引導(dǎo)廣大干部員工對標世界一流、聚焦“第一平臺”建設(shè)，提振干事創(chuàng)業(yè)精神、弘揚“廉能鐵軍”風(fēng)尚、打造“軌道交通新窗口”的重要契機，公司上下要統(tǒng)一思想和行動，各級領(lǐng)導(dǎo)要切實扛起責(zé)任，一切工作要往實里抓、做出實效。要層層壓實責(zé)任、凝聚工作合力、堅持以上率下、深化成果運用。總部成立專項活動領(lǐng)導(dǎo)小組，子（分）公司主要領(lǐng)導(dǎo)要擔負起“第一責(zé)任人”職責(zé)，親自謀劃、親自推動。及時發(fā)現(xiàn)和糾正苗頭性、傾向性問題以及形式主義、官僚主義等突出問題。一級做給一級看，一級帶著一級干，領(lǐng)導(dǎo)干部要學(xué)在前、做在前，身體力行，當好表率。要用好評價結(jié)果，將督導(dǎo)情況、評議結(jié)果公示公布，并充分運用到年度考核、選拔任用、評優(yōu)評先中，對工作落實不力的單位和個人要嚴肅追責(zé)問責(zé)。
陳華要求，總部和各子（分）公司要迅速行動起來，努力打造勠力同心的工作格局、擔當實干的工作氛圍、風(fēng)清氣正的政治生態(tài)，為“第一平臺”建設(shè)干在實處、走在前列提供更加堅強有力的政治保障。
會議設(shè)1個主會場和2個分會場，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部各部門負責(zé)人、黨支部書記、團委負責(zé)人在總部主會場參會，子（分）公司班子成員、中層管理人員及一般管理和技術(shù)人員、基層員工代表在子（分）公司分會場以視頻形式參加。
