11月4日，浙江交通集團副總經理陳江率集團軌道交通管理部總經理葉翰松等同志到浙江軌道集團進行調研指導，公司黨委書記、董事長陳華陪同并做匯報。
以市場為導向，各核心業(yè)務板塊逐步實現產業(yè)化。
陳江一行首先參觀了公司文化墻，詳細了解了浙江軌道集團創(chuàng)業(yè)歷程、戰(zhàn)略布局、人才開發(fā)、企業(yè)文化、廉能建設等情況。
在聽取了浙江軌道集團關于頂層設計、體系建設、線路拓展、智能運維、關聯(lián)產業(yè)發(fā)展、人才隊伍培養(yǎng)、PPP項目、產教融合聯(lián)盟等方面的匯報后，陳江給予了高度評價。陳江指出，浙江軌道集團創(chuàng)立三年來，建立起一支年輕化、專業(yè)化的隊伍，在平臺建設、人才培養(yǎng)、廉潔管理、企業(yè)文化等方面為全國省級軌道交通統(tǒng)一運營管理第一平臺的建立做了全面布局，在行業(yè)中產生了一定影響力，展現出良好的精神面貌，干勁十足，值得肯定。
陳江強調，浙江軌道集團要充分利用當前發(fā)展的良好態(tài)勢，創(chuàng)新思路，做好頂層謀劃，持續(xù)推進軌道交通轉型發(fā)展，推動軌道交通統(tǒng)一運營管理第一平臺建設在十四五期間走向成熟，重點抓好六個方面的工作。
一是優(yōu)化公司資源配置。在統(tǒng)一運營平臺框架下做好平臺公司的整合管理。
二是加強省內省外合作。積極探索在軌道交通線路拓展項目中的多元化，創(chuàng)造效益。
三是推動內部改革創(chuàng)新。以市場為導向，各核心業(yè)務板塊逐步實現產業(yè)化。
四是落地智能軌道項目。建成智能化、一體化的維保體系，在軌道醫(yī)院、智慧車站、“軌道云”等重點項目中做出亮點。
五是做好運營人才儲備。吸收行業(yè)領軍人才，培養(yǎng)年輕人才，在輪崗中鍛煉人才獨當一方的能力。
六是用好產教融合聯(lián)盟。加強聯(lián)盟成員單位間的交流互訪，打造以人才培養(yǎng)為導向的科技型聯(lián)盟，提高產教融合聯(lián)盟的特色水平，按計劃做好聯(lián)盟峰會。
