9月2日，集團(tuán)黨委書記、董事長高浩孟赴浙江交控調(diào)研指導(dǎo)。副總經(jīng)理俞激參加。
調(diào)研座談會(huì)上，高浩孟聽取了浙江交控今年以來經(jīng)營情況以及下一步工作思路的匯報(bào)，對(duì)浙江交控在復(fù)雜市場環(huán)境中取得的工作成效給予肯定。
高浩孟指出，越是困難時(shí)期、非常時(shí)期，越要采取非常之舉。浙江交控要深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神，上下齊心，直面困難挑戰(zhàn)，盤清底數(shù)、深化改革、挖掘潛力，確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
高浩孟要求，一要強(qiáng)化戰(zhàn)略研究。要把握未來房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展方向，改變傳統(tǒng)思維模式，系統(tǒng)研究產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，找準(zhǔn)新模式、新路徑、新產(chǎn)品，培育新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新動(dòng)能，加快打造具有浙江交控特色的發(fā)展模式。二要強(qiáng)化存量盤活。制定科學(xué)合理的經(jīng)營計(jì)劃，統(tǒng)籌考慮市場、資金、效益等各方面因素，研究建立最優(yōu)的量化比例。進(jìn)一步調(diào)整產(chǎn)品設(shè)計(jì)定位、銷售去化流速、新項(xiàng)目開發(fā)節(jié)奏，用足用好各類政策，敢于嘗試、攻堅(jiān)克難，一步一步抓落實(shí)。三要強(qiáng)化新增業(yè)務(wù)研究。找準(zhǔn)自身資源優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮國有資本信譽(yù)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步研究物業(yè)服務(wù)、城市更新、產(chǎn)業(yè)園等業(yè)務(wù)的發(fā)展模式，抓住政策機(jī)遇，深化企地合作，持續(xù)推動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新和結(jié)構(gòu)優(yōu)化，開辟新的發(fā)展賽道。四要強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)。堅(jiān)持不斷創(chuàng)新，不斷走新路，立足主業(yè)發(fā)展和新業(yè)務(wù)拓展需求，提升內(nèi)部人才能力，招引外部專業(yè)人才，不斷優(yōu)化調(diào)整治理體系和激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步激活團(tuán)隊(duì)內(nèi)生動(dòng)力，同時(shí)有效管控廉潔風(fēng)險(xiǎn)。
集團(tuán)總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，浙江交控領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研座談。
