3月12日，公司召開(kāi)2024年浙江交控“好房子”專項(xiàng)行動(dòng)部署會(huì)暨營(yíng)銷(xiāo)攻堅(jiān)行動(dòng)會(huì)，深入貫徹落實(shí)“建設(shè)交控好房子，打好紓困攻堅(jiān)戰(zhàn)”的經(jīng)營(yíng)部署要求，加快推進(jìn)適應(yīng)新發(fā)展格局的浙江交控好房子建設(shè)，積極打造客戶滿意、市場(chǎng)暢銷(xiāo)的高品質(zhì)產(chǎn)品。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李宗圣出席會(huì)議并講話，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理陳哲主持會(huì)議。
會(huì)上，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李宗圣就“建設(shè)交控好房子，打好紓困攻堅(jiān)戰(zhàn)”提出四點(diǎn)要求。一是既要應(yīng)對(duì)當(dāng)務(wù)之急，又要謀好長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。公司要以建設(shè)交控好房子為契機(jī)，著力提升產(chǎn)品品質(zhì)、實(shí)現(xiàn)快速去化，明確長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)方向。二是既要看到外部環(huán)境的困難，又要認(rèn)清自身存在的短板。面對(duì)當(dāng)前外部需求切口變小、轉(zhuǎn)換速度加快、客戶需求提高等行業(yè)難題，全力提升決策效率、健全產(chǎn)品體系、強(qiáng)化成本控制、重塑團(tuán)隊(duì)能力，積極做好超前布局謀劃，充分應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，加快提升市場(chǎng)敏銳度和認(rèn)可度。三是既要用好市場(chǎng)化手段，又要發(fā)揮交控優(yōu)勢(shì)。充分引入市場(chǎng)化的營(yíng)銷(xiāo)政策與激勵(lì)手段、利用合作企業(yè)資源平臺(tái)、發(fā)揮主業(yè)協(xié)同與國(guó)資背景優(yōu)勢(shì)，多措并舉解決存量與發(fā)展問(wèn)題。四是既要有腳踏實(shí)地的作風(fēng)，又要有仰望星空的情懷。堅(jiān)持以結(jié)果為導(dǎo)向，倡導(dǎo)求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，突出真抓實(shí)干、穩(wěn)扎實(shí)打、虛工實(shí)做，堅(jiān)持在品質(zhì)上“內(nèi)卷”，做有文化、有信仰、有理想、有情懷的房地產(chǎn)從業(yè)者。
公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理陳哲強(qiáng)調(diào)，“建設(shè)交控好房子，打好紓困攻堅(jiān)戰(zhàn)”是貫穿公司全年經(jīng)營(yíng)工作的核心與基礎(chǔ)，公司上下要常抓不懈、保持定力、久久為功，以“清單式管理、常態(tài)化督辦、機(jī)制化保障”狠抓落實(shí)，打造品質(zhì)過(guò)硬、市場(chǎng)暢銷(xiāo)、口碑優(yōu)良的交控好產(chǎn)品，進(jìn)一步釋放增量潛力、挖掘存量效益，實(shí)現(xiàn)交控好效益。
會(huì)議傳達(dá)了“好房子”專項(xiàng)行動(dòng)方案，總部相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人和部分子公司代表圍繞“好房子”專項(xiàng)行動(dòng)和營(yíng)銷(xiāo)紓困攻堅(jiān)行動(dòng)進(jìn)行了專項(xiàng)發(fā)言。公司領(lǐng)導(dǎo)班子，總部各部門(mén)負(fù)責(zé)人、各子公司經(jīng)營(yíng)班子等參加會(huì)議。
