2月22日，集團黨委書記、董事長高浩孟赴浙江交控調(diào)研指導(dǎo)，集團紀(jì)委書記朱君明和總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、浙江交控領(lǐng)導(dǎo)班子成員等參加調(diào)研座談。
會上，高浩孟聽取了浙江交控近年來生產(chǎn)經(jīng)營情況以及未來五年發(fā)展目標(biāo)和重點工作舉措的匯報，對浙江交控改革發(fā)展取得的成績給予肯定。
高浩孟指出，浙江交控近年來創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、攻克難關(guān)、主動作為，創(chuàng)造了可觀利潤、解決了諸多難題、樹立了良好品牌，經(jīng)營業(yè)績值得肯定。在當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)新形勢下，要堅定發(fā)展信心，找準(zhǔn)發(fā)展新路，練好過硬內(nèi)功，以攻堅克難、轉(zhuǎn)型突圍實現(xiàn)新一輪的噴發(fā)式增長。
高浩孟要求，浙江交控下一階段要突出做好四方面工作。一是風(fēng)險出清做減法。要出實招推動低效資產(chǎn)變現(xiàn)、歷史案件清盤、存量加速去化等，為高質(zhì)量發(fā)展清滯重減負(fù)擔(dān)。二是創(chuàng)新突破做加法。要緊抓城中村改造、城市有機更新等“三大工程”建設(shè)機遇，加強“交控好房”產(chǎn)品營造，變革商業(yè)發(fā)展運營思路，強化浙商服務(wù)品牌打造，促進應(yīng)收賬款顆粒歸倉，多措并舉提升經(jīng)營增量。三是轉(zhuǎn)型升級做乘法。要進一步健全市場化經(jīng)營機制、專業(yè)化骨干隊伍，探索產(chǎn)業(yè)模式轉(zhuǎn)型，著力發(fā)揮轉(zhuǎn)型發(fā)展乘數(shù)效應(yīng)。四是疏通堵點做除法。要聚焦企業(yè)經(jīng)營管理中的痛點堵點，打好“通、紓、減”組合拳。
高浩孟強調(diào)，浙江交控要不斷增強團隊凝聚力、戰(zhàn)斗力、攻堅力，過好苦日子、緊日子、難日子，全面筑牢廉潔風(fēng)險防線、底線、紅線，以實實在在的新功助力集團高質(zhì)量發(fā)展開新局，為全省“勇當(dāng)先行者、譜寫新篇章”作貢獻建新功。
