10月13日，浙江交控召開(kāi)四季度經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析會(huì)，總結(jié)三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作完成情況，深入分析研判了市場(chǎng)形勢(shì)，客觀解析了當(dāng)前存在的重難點(diǎn)問(wèn)題，研究部署下階段重點(diǎn)工作，進(jìn)一步凝聚公司上下合力，聚焦年度目標(biāo)，搶抓工作進(jìn)度，千方百計(jì)拼速度、提質(zhì)量、挖增量，奮力沖刺全年保贏。
??????浙江交控黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李宗圣就前三季度工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)公司上下在經(jīng)營(yíng)發(fā)展、紓困解難、破難攻堅(jiān)、拓展開(kāi)發(fā)等領(lǐng)域付出的努力、取得的成效表示了肯定，并對(duì)四季度重點(diǎn)工作提出了要求，一要增強(qiáng)承受力。提振心態(tài)，增強(qiáng)信心，加快推進(jìn)產(chǎn)品去化，解決發(fā)展難題，提高操盤(pán)效率，補(bǔ)齊自身短板，加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)，提升質(zhì)量管控，以積極主動(dòng)的作為，自我加壓，真正將內(nèi)外壓力變?yōu)榘l(fā)展動(dòng)力。二要敢啃硬骨頭。克服“等靠要”思想，全力推動(dòng)重難點(diǎn)工作取得實(shí)效，化解歷史遺留問(wèn)題，加強(qiáng)與各方的溝通協(xié)調(diào)，明確責(zé)任，優(yōu)化分工，攻堅(jiān)克難。三要種好口糧田。以品質(zhì)工程建設(shè)為基石，提升產(chǎn)品研發(fā)能力，加快區(qū)域化布局，優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制，以上海、杭州等高能級(jí)城市為核心，推動(dòng)快周轉(zhuǎn)市場(chǎng)化項(xiàng)目拓展，提升生存能力；以品質(zhì)品牌塑造為目標(biāo)，精心打磨資源性項(xiàng)目，作為利潤(rùn)壓艙石；以風(fēng)險(xiǎn)和利潤(rùn)為前提，加快落地收并購(gòu)項(xiàng)目，拓寬利潤(rùn)來(lái)源。四要管住安全閥。牢牢守住資金風(fēng)險(xiǎn)、廉潔風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)四條底線，確保公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展健康平穩(wěn)。五要謀好發(fā)展篇。要邊工作、邊思考、邊調(diào)研，加強(qiáng)對(duì)形勢(shì)的研判，難題的研究，及早研究明確新一年工作目標(biāo)，落實(shí)計(jì)劃，落定責(zé)任。
???????集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理部、戰(zhàn)略發(fā)展部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與會(huì)指導(dǎo)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、董事、總經(jīng)理助理、各子公司負(fù)責(zé)人、總部部門(mén)中層管理人員等60余人參加會(huì)議。
