為全力推進(jìn)浙江交控汀雨曉月里項(xiàng)目高質(zhì)量交付目標(biāo)任務(wù)，近日，交控盛安組織召開項(xiàng)目交付動(dòng)員大會(huì)，按下抓建設(shè)、趕節(jié)點(diǎn)的“加速鍵”。項(xiàng)目工程、設(shè)計(jì)、成本、營(yíng)銷等條線對(duì)照浙江交控“好房子”建設(shè)行動(dòng)方案標(biāo)準(zhǔn)超前謀劃，共同錨定目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施了沖刺交付提級(jí)管理策略，全面踐行高位推動(dòng)與高頻調(diào)度的“雙高”方針，吹響交付攻堅(jiān)戰(zhàn)的沖鋒號(hào)角。
? 強(qiáng)化組織保障 構(gòu)建兩級(jí)管控體系
為統(tǒng)籌推進(jìn)交付工作，會(huì)議宣布成立“交付領(lǐng)導(dǎo)小組”，下設(shè)，工程推進(jìn)組、前期工作組、交房客服組、財(cái)務(wù)工作組、后勤保障組五大專項(xiàng)執(zhí)行組，形成“決策-執(zhí)行”兩級(jí)管控機(jī)制。隨后，明確節(jié)點(diǎn)任務(wù)與細(xì)化責(zé)任分工，系統(tǒng)部署交付全流程工作，為沖刺目標(biāo)注入強(qiáng)心劑。
倒排工期掛圖作戰(zhàn) 全鏈條壓實(shí)責(zé)任
圍繞項(xiàng)目當(dāng)前施工進(jìn)度、驗(yàn)收節(jié)點(diǎn)及難點(diǎn)痛點(diǎn)進(jìn)行全面梳理，明確以“交付日”為終點(diǎn)逆向分解任務(wù)，細(xì)化“日管控、周復(fù)盤”的實(shí)時(shí)跟蹤反饋機(jī)制。土建、安裝、精裝、景觀等各專業(yè)線無(wú)縫銜接，按“定人、定責(zé)、定時(shí)”的原則，錨定目標(biāo)節(jié)點(diǎn)，全力推進(jìn)工程建設(shè)進(jìn)度，確保“問(wèn)題不過(guò)夜、整改不留尾”。實(shí)時(shí)把握業(yè)主動(dòng)態(tài)，對(duì)項(xiàng)目交付區(qū)域進(jìn)行全面系統(tǒng)性的客訴風(fēng)險(xiǎn)隱患點(diǎn)梳理，完成風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并形成專項(xiàng)處理方案和對(duì)外統(tǒng)一說(shuō)辭；對(duì)客戶信息進(jìn)行分層分級(jí)管理，完善“分戶檔案”，提前梳理問(wèn)題，針對(duì)性做好預(yù)控工作。
? 黨員先鋒沖在前 建強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘
為更好實(shí)現(xiàn)品質(zhì)交付，支部凝聚黨員先鋒力量，堅(jiān)持做到黨建與經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)雙促雙融，同步建立交付攻堅(jiān)組，圍繞交付任務(wù)“發(fā)榜”，黨員干部亮身份、亮職責(zé)、亮承諾參與“揭榜”，真正實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)斗堡壘作用，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)項(xiàng)目高質(zhì)量交付。
交心護(hù)航鑄品質(zhì)，使命必達(dá)保交付。接下來(lái)，交控盛安項(xiàng)目全員將以只爭(zhēng)朝夕的精神、決戰(zhàn)決勝的干勁、攻堅(jiān)克難的奮斗姿態(tài)，聚焦落實(shí)“高質(zhì)量交付”主題要求，堅(jiān)定信心，全力沖刺項(xiàng)目高品質(zhì)如期交付，為浙江交控實(shí)現(xiàn)品牌深耕與高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
