一年之計在于春，開局起勢見精神。開年以來，浙江交控嘉湖區域公司迅速調整狀態、收心歸位，深入貫徹落實集團公司和浙江交控年度工作會精神，推動各項工作謀在前、干在先、落在實。全力以赴推動銷售提速、品質提升、發展提效、管理提質、隊伍提能，保障各項經營指標、管理指標持續向好。
一是以“搶”的狀態促去化。以營銷為“龍頭”，厘清破題思路，優化策略打法，集中力量在銷售突圍上攻堅克難。進一步拓寬去化路徑，專班跟進政府回購、供方工抵、企業團購等大單交易，優化專項方案，力爭實現新的突破。全面總結經驗，深化全員營銷激勵方案，拓寬助力舉措，在推薦到訪、參與拓客、促進成交上齊發力。進一步搶占市場先機，面對有限的市場客戶，密切關注拆遷房票、人才補貼等政策動態，提前做好籌劃，搶先梳理拓展計劃、搶先開展駐點宣傳，先于競品抓住客戶，提高轉化率。同時，進一步發揮自身優勢。重點做好凌云府等項目現房銷售文章，在價值宣傳、現場接待、銷售說辭、居住體驗等方面再下功夫，將優勢轉化為購買力。
二是以“嚴”的標準建好房。堅持把打造交控好房子作為重要任務，沉下心思梳理項目開發的重難點，不斷增強品質管控能力。一方面，現有項目創標桿，加大管理力度，確保韻禾園項目整體進度可控、施工過程安全、工程質量過硬，實現品質交付；千秋廣場TOD項目以爭創“錢江杯”優質工程為目標，全面理順代建管理模式和管控重點，爭取在代建領域開好頭、起好步；雷甸地塊不斷夯實產品定位，充分挖掘四代住宅和類獨棟低密住宅做法，打造數字化安全管理示范工地。另一方面，交付項目重運維，聯動物業單位，重點做好未售房源的維護保養、核心動線景觀節點的常住常新、物業關鍵崗位的面貌提升和服務優化、業主社群活動的維系裂變，爭取通過好產品、好環境、好服務贏得客戶選擇和信賴。
三是以“闖”的勁頭謀發展。始終保持投資定力，穩住“老賽道”，開拓“新業務”，尋求更廣闊的發展機會。一方面，積極主動爭取資源，提前做好準備研究嘉興、湖州及周邊城市核心地塊，擇機介入、審慎拿地，為團隊贏得更多發展機會。另一方面，聯動發力挖掘資源，盤活嘉興秀湖集團、德清交水集團等老朋友資源，挖掘德清高新集團、嘉興秀宏集團等新伙伴資源，重點跟進秀洲高照035代建項目、德清鳳鳴和院南代銷項目、秀洲高照婦保院北代建項目，力爭有所斬獲。
四是以“嚴”的標準強管理。結合區域實際，不斷提高精細化管理水平，著力夯基礎、防風險、強隊伍，推動區域運行再上新臺階。一方面，優化平臺建設，對照行業標桿，找準在平臺管理、開發建設、管控標準等方面的短板弱項，梳理專業能力提升計劃，明確管理升級“路線圖”。另一方面，強化風險管控，除了常規的項目規劃設計、工程施工、銷售承諾、竣工驗收等各類風險外，重點防范項目營銷風險、交付隱患等，確保項目經營整體受控。同時，建強人才隊伍，積極探索人員集約化管理，優先保留“一崗多能、一人多崗”的復合型人才，加大人員調配力度，讓骨干員工“轉”起來。優化激勵機制，堅持以績施獎、以獎促行，探索更契合市場化競爭的激勵機制，充分激發爭先進位的干事熱情。
五是以“活”的思維抓黨建。持續探索黨建與業務融合新模式，不斷增強黨建引領力。聚焦房產項目開發全生命周期，主動聯合屬地政府、行業主管部門、合作方、施工方等創新開展“禾之家”黨建聯建，圍繞工程管理、銷售去化、后期運維等各環節展開合作，助力打造宜居住宅。加強物業聯動，充實交付后維修人員力量，建立快速響應機制，提高維修響應速度，并持續開展愛家煥新服務，提高口碑影響力。用好小區架空層陣地，策劃開展“一起趣”系列主題活動，讓居民足不出小區即可實現社交、運動、教育、游樂等多重生活場景，助力“鄰里之家”功能充分釋放。同時，聚焦“清廉交投”標桿點創建目標，持續深化“蓮心屋”廉潔品牌內涵，在品牌創建上爭取有所突破。
下一步，嘉湖區域公司將始終以“保銷售、提品控、增效益、謀發展”為主線，緊扣目標、緊盯任務，著力破難題、解困局、增活力、夯根基，推動各項工作邁上新臺階、展現新成效。
