隨著房地產(chǎn)業(yè)進入精耕細作的時代，如何從粗放式管理向集約式管理邁進，將好鋼用在刀刃上，成為重要課題。今年以來，浙江交控浙東區(qū)域積極落實“提質(zhì)增效”工作要求，通過資金開源節(jié)流、運營精細管控、組織深挖內(nèi)潛，持續(xù)做好提質(zhì)增效工作。
以開源節(jié)流為落腳點。一方面強化全面預(yù)算硬約束，綜合統(tǒng)籌預(yù)算，實行資金收支滾動管理，并按月對主要生產(chǎn)運營指標(biāo)進行分析糾偏。在營銷費用管理上，通過搭建線上線下營銷體系，系統(tǒng)性做好節(jié)點制造、價值傳遞等精準(zhǔn)性營銷工作，顯著提升客戶觸達效果，前10月銷售費用同比去年下降約23%。另一方面充分運用稅收優(yōu)惠和存款政策，截至11月底實現(xiàn)企業(yè)所得稅退稅410.93萬元，增值稅留抵退稅333.37萬元，協(xié)定存款累計利息收入111.84萬元，完成股東借款回流5000萬元，降低本年財務(wù)成本195萬元，有效緩解公司現(xiàn)金流壓力。
? 以組織優(yōu)化為著力點。隨著“區(qū)域-城市”兩級架構(gòu)進一步落地，公司以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向調(diào)整機構(gòu)設(shè)置及管理分工，實施“雙中心集約化”管理。在隊伍梯隊建設(shè)上，按照“一專多能，一崗多責(zé)”的用人原則，同時圍繞新獲取的寧波項目，做好區(qū)域公司人員統(tǒng)籌合理調(diào)配使用，實現(xiàn)職能條線與專業(yè)人員矩陣式落位。同時不斷完善以價值創(chuàng)造為核心的分配機制，完成營銷/非營銷條線薪酬管理改革，修訂績效考核制度，推動員工績效與公司整體經(jīng)營業(yè)績掛鉤。
征途漫漫，唯有奮斗。接下來，浙江交控浙東區(qū)域?qū)⒊掷m(xù)聚焦質(zhì)效提升，加快適應(yīng)房地產(chǎn)進入“供求變化”的新階段和發(fā)展的新模式，保持攻堅克難的良好狀態(tài)、艱苦奮斗的工作作風(fēng)，為公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展貢獻力量。
