8月21日，浙江交控浙東區(qū)域召開2024年上半年經濟運行分析會暨安全生產工作會議，傳達學習浙江交控2024年上半年經濟運行分析會精神，回顧總結區(qū)域上半年整體經營管理情況，針對出現(xiàn)的新趨勢、新問題進行再部署、再落實。
會議指出，上半年浙東區(qū)域緊跟浙江交控步伐，積極應對嚴峻的市場形勢與行業(yè)挑戰(zhàn)，穩(wěn)中有進取得了一定的發(fā)展成果。下半年，浙東區(qū)域要以“全年保贏”為首要任務，做到“要求不變、任務不減、目標不降”，夯實銷售動作，抓住宸廬（荷花二期）項目入市契機，雙星借勢引流，強化客戶拓維營銷，全力沖刺年度指標；穩(wěn)中求快推進宸廬項目，各專業(yè)工種穿插配合，嚴控工程品質，打造創(chuàng)新型全維標桿實景示范區(qū)；探索寧波項目管理新標準，對標優(yōu)秀合作方優(yōu)秀操盤經驗，在組織、機制、政策等方面進行合理創(chuàng)新；持續(xù)提升區(qū)域管控能力，提升多項目同步開發(fā)決策效能，高目標導向提升團隊決策能力。
會議強調，公司上下要深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，清晰地認識到外部環(huán)境的壓力、浙東區(qū)域承擔的使命和個人能力匹配程度，明確圍繞公司當前面臨的非常難啃又必須要啃的“硬骨頭”，難是常態(tài)，干是狀態(tài)，要加強項目主體意識，加強行權能力建設，加快健全完善自身決策能力。
會議要求，在堅定全年目標任務的基礎上，一要夯實銷售動作，隨行就市提速項目銷售；二要聚焦品質提升，高標準推進項目建設；三要降本增效，壓實成本管控和資金統(tǒng)籌；四要馳而不息，抓好隊伍作風和紀律建設，增強目標意識、正果意識、競爭意識和協(xié)作意識，以斗爭精神贏得發(fā)展主動權，全力奪取經營發(fā)展全年勝。
