為推進集團金融中心項目過程設(shè)計與工程變更有效落地，近日，浙商金基組織召開過程設(shè)計與工程變更討論會，進一步提高設(shè)計、工程、成本等管理人員履職能力，確保項目過程管控更加嚴謹高效。
研討會通過分享案例、流程演示等形式，圍繞指令、變更、完工三步走流程，以及如何提高流程效率展開熱烈討論。與會人員暢所欲言，就變更指令申請階段如何提前準備資料第一時間上傳ERP系統(tǒng)、成本預(yù)估的注意事項、附件表格內(nèi)容如何快速準確填寫、后續(xù)單子簽發(fā)如何流轉(zhuǎn)等，開展“頭腦風(fēng)暴”，對流程中涉及到的每一個細節(jié)都盡可能的做了詳盡考慮。
參會人員表示，本次討論會有助于進一步理順工作流程，精簡過程資料，提升項目管控的效率、質(zhì)量和適應(yīng)性，下一步將把會議成果轉(zhuǎn)化為實際舉措，為高質(zhì)量金融中心項目建設(shè)提供更多助力。
