8月16日下午，金基置業(yè)召開工程結(jié)算審計(jì)及過程成本控制工作交流會，公司董事長徐正庫、副總經(jīng)理丁建江，審計(jì)部、項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)人，各子公司分管工程的副總經(jīng)理、現(xiàn)場管理人員、預(yù)決算人員，萬邦、天健、中匯、鼎盛四家工程審價(jià)合作公司相關(guān)人員參加。
會上，四家中介公司根據(jù)各自工程結(jié)算審計(jì)過程中發(fā)現(xiàn)的代表性問題，著重從加強(qiáng)招投標(biāo)管理、清單編制、合同條款審核、現(xiàn)場變更及聯(lián)系單簽證管理、工程資料管理等方面工作提出了相關(guān)建議，各子公司也從各自實(shí)際工作角度出發(fā)談了存在的困難，并希望中介公司加大工作力度，注重服務(wù)細(xì)節(jié)。
徐正庫提出要求：一要規(guī)范審計(jì)流程，明晰各層級職責(zé)；二要合理使用手中權(quán)力；三要建立長期合作戰(zhàn)略團(tuán)隊(duì)，要求審價(jià)公司提高服務(wù)質(zhì)量，敢于較真、敢于堅(jiān)持原則。
丁建江指出：審計(jì)是一項(xiàng)綜合性工作，反映工程建設(shè)、成本控制的最終結(jié)果。要從以往審計(jì)中暴露的問題著手，抓好設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工等工作環(huán)節(jié)管理，加強(qiáng)責(zé)任心，提升業(yè)務(wù)能力。
審計(jì)是成本控制的最后一關(guān)。本次交流針對審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題展開討論，旨在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)不足，提升現(xiàn)有項(xiàng)目的管理及控制能力。
