為落實公司綜合經(jīng)營機制改革工作，加快公司改革步伐，按照公司改革工作實施步驟計劃，金基置業(yè)營銷管理改革方案已經(jīng)落地，于近日正式實施。
調(diào)整后的營銷管理體制分別從組織機構(gòu)、人員編制、營銷管理職能及管控流程等方面重新進行了梳理細化，明確了公司本級與子公司在營銷管理上的職責分工，調(diào)整了有利于當前房地產(chǎn)形勢下公司發(fā)展的營銷模式，形成了配合公司營銷改革的新管控流程，其中包括：公共媒體危機處理流程、客戶投訴處理流程、銷售變更管理流程、銷售管理流程、銷售后續(xù)管理流程、土地營銷方案管理流程、營銷策劃管理流程、銷售價格管理流程。目前，公司營銷管理工作已按照新管理體系平穩(wěn)過渡、有序開展，有力推進了公司綜合經(jīng)營機制改革工作的進程。
