為提升物業(yè)板塊整體質量和服務效益，經(jīng)過統(tǒng)籌謀劃和充分醞釀，交投地產(chǎn)集團將物業(yè)公司與資產(chǎn)公司下屬杭州分公司進行了業(yè)務整合，對公司股權結構進行了優(yōu)化調整，對經(jīng)營班子人員進行了充實，通過整合優(yōu)勢資源，打通業(yè)務管理通道，形成了協(xié)同發(fā)展的新合力。
結合年度工作會議的契機，公司上下共話未來、共謀提升，以嶄新的姿態(tài)打好五大發(fā)展組合拳。一是形成合力謀發(fā)展。在管理上統(tǒng)一標準，在人員上統(tǒng)一調配，在要求上同一桿尺，形成一盤棋、一條心，促進管理融合，管理提升。二是解放思想謀發(fā)展。利用好交通集團資源，創(chuàng)新服務手段，深入研究團隊建設，優(yōu)化干事創(chuàng)業(yè)平臺，朝著一流物業(yè)的目標，加快拓展步伐，打響自身品牌。三是擔當作為謀發(fā)展。在工作中發(fā)揚“實”字當頭鮮明導向，形成勇挑重擔的工作氛圍。四是黨建引領謀發(fā)展。通過打造“五星管家”品牌，落地三同“家文化”，不斷挖掘黨建亮點，樹立先鋒典型，展示物業(yè)形象，提升服務滿意度。五是守住底線謀發(fā)展。時刻繃緊廉潔弦，做到心中有底線，警鐘長鳴。
