12月25日，集團公司董事長陳繼松、總經(jīng)理王洪濤率集團董秘處、辦公室、發(fā)展部、財務(wù)部、經(jīng)營部等部門負責(zé)人，到金基置業(yè)開展年度工作調(diào)研。
陳繼松對金基置業(yè)今年工作任務(wù)完成情況表示肯定，對超額完成利潤指標表示祝賀，指出：金基置業(yè)目前是機遇和挑戰(zhàn)并存，一方面要充分利用中央大力推進城鎮(zhèn)化建設(shè)的機遇，致力于打造品牌房企，努力成為集團重要的利潤貢獻來源；另一方面，公司也面臨人才不足、實力不強、經(jīng)驗有限的發(fā)展瓶頸，需要企業(yè)研究破解。當(dāng)前金基置業(yè)的首要任務(wù)是盤活現(xiàn)有資產(chǎn)，加快閑置地塊處置，盡早創(chuàng)收；其次要深入研究發(fā)展戰(zhàn)略，認真研究規(guī)劃銀色產(chǎn)業(yè)，加強項目效益分析與研究，確保投資與企業(yè)人力、財力、精力相匹配，風(fēng)險可控；第三要盡快研究完善激勵機制，可以探索與企業(yè)經(jīng)營效益掛鉤的多種形式的激勵方式，抓緊拿出方案。王洪濤充分肯定了金基置業(yè)的發(fā)展思路，指出加快城鎮(zhèn)化是今后發(fā)展的必然趨勢，對金基置業(yè)這樣的國有房地產(chǎn)企業(yè)是一個重大利好，臨海金基·府尚項目就是一個典型范例。下一步金基置業(yè)要加快轉(zhuǎn)型升級的步伐，深化養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的研究，探索盈利模式，樹立品牌，形成核心競爭力。金基置業(yè)目前受資金實力限制，一些好的項目無法實施，為此，一方面要加快盤活存量資產(chǎn)，想法設(shè)法推進現(xiàn)有項目去化，盡快回籠資金；另一方面，集團公司要著手研究如何在資金上支撐房地產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展。
