為全力做好年底前的安全維穩(wěn)工作，金基置業(yè)全面安排、重點(diǎn)部署、抓緊抓實(shí)，認(rèn)真做好轄內(nèi)安全生產(chǎn)監(jiān)管工作，采取以下措施確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)的順利完成：
??? 一是加強(qiáng)檢查，深化重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)整治。公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)對各在建項(xiàng)目基坑工程、腳手架、模板支架、施工用電、高處作業(yè)、機(jī)械設(shè)備、消防安全等開展安全檢查，突出工程重點(diǎn)環(huán)節(jié)和部位的安全防護(hù)，對存在問題下發(fā)整改通知書，確保安全檢查不走過場、隱患排查不留死角、隱患整改不留后患，進(jìn)一步保持安全生產(chǎn)高壓態(tài)勢。
??? 二是突出重點(diǎn)，抓好重大隱患督辦整改。繼續(xù)抓好公司未完成整改重大隱患項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)監(jiān)控、跟蹤治理、逐項(xiàng)消號管理，進(jìn)一步有效防范、控制安全風(fēng)險(xiǎn)，確保完成集團(tuán)公司掛牌督辦重大隱患的整治工作。
??? 三是強(qiáng)化教育，營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。針對當(dāng)前低溫、雨雪、冰凍等惡劣天氣條件，公司大力督促外包外協(xié)單位結(jié)合近期典型事故案例開展安全教育，進(jìn)一步提高從業(yè)人員安全防范意識。?
??? 四是強(qiáng)化應(yīng)急，確保突發(fā)事件迅速反應(yīng)。在公司系統(tǒng)內(nèi)部，堅(jiān)持主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、職能科室負(fù)責(zé)人的手機(jī)24小時(shí)保持暢通，督促外包外協(xié)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人嚴(yán)格落實(shí)帶班、值班制度，保證一旦出現(xiàn)緊急情況，能上下聯(lián)動(dòng)、迅速反應(yīng)、有效處置。
