秀麗春江四期望京園于6月底圓滿交付，公司聯(lián)合綠城集團(tuán)就項目四期預(yù)結(jié)轉(zhuǎn)成本進(jìn)行了全面評審。主要就前期、工程成本做了全面梳理，并結(jié)合項目已發(fā)生的合同臺帳、聯(lián)系單、項目現(xiàn)場實際情況以及各種不可控因素，最終確定麗水秀麗春江四期前期及工程預(yù)結(jié)轉(zhuǎn)較原施工圖目標(biāo)成本節(jié)12%，成本管控效果比項目一～三期顯著提升。
麗水秀麗春江項目自開工以來，在股東方集團(tuán)及項目公司的共同努力下，一～三期目標(biāo)成本控制狀況良好，目前的預(yù)結(jié)轉(zhuǎn)動態(tài)成本都控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi)。成本管控過程中項目公司堅持以目標(biāo)成本為導(dǎo)向，總結(jié)提煉前三期的成本管控經(jīng)驗，加強(qiáng)優(yōu)化設(shè)計方案，嚴(yán)格入圍單位考核，充分開展競標(biāo)工作，多管齊下有效提升成本管控工作，真正實現(xiàn)了降本增效。
成本管理部 傅迪瓊
