9月22日上午，金基置業(yè)召開百日專項(xiàng)行動(dòng)階段性工作暨三季度安全生產(chǎn)工作例會(huì)，金基置業(yè)董事長(zhǎng)徐正庫(kù)、副總經(jīng)理李興平、黨委副書記周曾德，各子公司分管安全副總經(jīng)理、工程部負(fù)責(zé)人、專職安全員，本級(jí)項(xiàng)目管理部、安全管理部相關(guān)人員參加。
會(huì)議聽取了各子公司“強(qiáng)三基、反三違、除隱患、促安全”百日專項(xiàng)行動(dòng)階段性工作、三季度安全生產(chǎn)工作執(zhí)行情況及四季度計(jì)劃的匯報(bào)。安全管理部宣讀了《關(guān)于浙江金基置業(yè)有限公司“強(qiáng)三基、反三違、除隱患、促安全”百日專項(xiàng)行動(dòng)開展情況的通報(bào)》，全面分析和總結(jié)了各子公司開展百日專項(xiàng)行動(dòng)的工作成效與不足，進(jìn)一步明確百日專項(xiàng)行動(dòng)第四、五階段工作重點(diǎn)。會(huì)議還總結(jié)了公司三季度安全生產(chǎn)執(zhí)行情況，部署四季度工作。
周曾德布置了公司三季度效能監(jiān)察工作要求，明確了三項(xiàng)任務(wù)：一是做好效能監(jiān)察各項(xiàng)重點(diǎn)工作；二是對(duì)照年度任務(wù)分解表，做好分析總結(jié)；三是進(jìn)一步細(xì)化百日專項(xiàng)行動(dòng)安全隱患自查工作。
李興平針對(duì)當(dāng)前公司安全管控重點(diǎn)、難點(diǎn)提出四點(diǎn)意見：一要繼續(xù)扎實(shí)推進(jìn)百日專項(xiàng)行動(dòng)，緊扣“強(qiáng)三基、反三違”主題，分解各階段主要任務(wù)，落實(shí)隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制，提升公司整體安全管理水平。二要繼續(xù)抓好文明標(biāo)化工地建設(shè)，總結(jié)前階段標(biāo)化工作經(jīng)驗(yàn)，積極聯(lián)系當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門，做好文明標(biāo)化工地申報(bào)工作，力爭(zhēng)取得標(biāo)化建設(shè)與安全管理雙豐收。三要建立完善重大安全隱患掛牌督辦制度，梳理各子公司安全隱患重點(diǎn)督查項(xiàng)目，建立掛牌督辦重點(diǎn)隱患應(yīng)急處置措施，明確隱患排查治理責(zé)任體系，落實(shí)重點(diǎn)隱患掛牌督辦制度。四要做好公司應(yīng)急預(yù)案的演練和落實(shí)，結(jié)合公司應(yīng)急預(yù)案總體要求，完善各子公司及總承包單位應(yīng)急處置措施，針對(duì)各子公司工程建設(shè)特點(diǎn)，組織各類專項(xiàng)應(yīng)急演練，全面提高公司應(yīng)急處置能力。
徐正庫(kù)最后強(qiáng)調(diào)：安全管理工作重在貫徹落實(shí)，貴在堅(jiān)持整改，以深入開展“百日專項(xiàng)行動(dòng)”為契機(jī)，從抓“思想基礎(chǔ)”入手，建立“領(lǐng)導(dǎo)重視、嚴(yán)格要求、及時(shí)反饋、考核掛鉤”的安全管理機(jī)制。
