金基置業(yè)各子公司組織員工學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)金基置業(yè)四季度黨委中心組(擴(kuò)大)理論學(xué)習(xí)會(huì)議暨“效能提升活動(dòng)”動(dòng)員大會(huì)會(huì)議精神,對(duì)公司開展效能提升活動(dòng)的背景、目的意義以及如何開展效能提升工作做了詳細(xì)的解讀,并根據(jù)效能提升活動(dòng)的實(shí)施步驟,結(jié)合自身當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作和重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題,探討推進(jìn)工作的措施。臨安公司召開全體員工會(huì)議進(jìn)行學(xué)習(xí)宣傳后,還將召開中層干部會(huì)議,分析存在的困難、提出解決辦法,集思廣益破解經(jīng)營(yíng)難題;杭州金基制定了“效能提升活動(dòng)”實(shí)施方案,將通過(guò)本次活動(dòng)的開展,加強(qiáng)公司工作作風(fēng)建設(shè),提升工作效率,現(xiàn)階段重點(diǎn)推進(jìn)明珠國(guó)際商務(wù)中心1#樓年底交付工作以及4#、5#樓定位問(wèn)題;千島湖公司制定了“八項(xiàng)舉措”,包括成立觀島項(xiàng)目交房領(lǐng)導(dǎo)小組推進(jìn)交房工作,完善班子會(huì)議制度,加快辦事辦文和合同簽批效率,建立班子成員值班制度等;龍游公司針對(duì)運(yùn)行效率開展自查自糾,要求增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)和危機(jī)意識(shí),按規(guī)章制度辦事,提高執(zhí)行力和工作效能;臨海公司結(jié)合實(shí)施意見(jiàn)要求,部署工作解決交房遺留問(wèn)題以及后續(xù)收尾事項(xiàng),積極配合本級(jí)落實(shí)新項(xiàng)目拓展工作;湘潭金基要求面對(duì)新困難新目標(biāo),進(jìn)一步提高工作效能,同舟共濟(jì),抓好落實(shí);浙元物業(yè)提出了在管理上抓規(guī)范、在服務(wù)上抓優(yōu)化、在經(jīng)營(yíng)上抓升級(jí),開拓創(chuàng)新,挖潛增效,積極拓展業(yè)務(wù),提升盈利能力的要求。
