金基置業(yè)各子公司組織員工學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)金基置業(yè)四季度黨委中心組（擴(kuò)大）理論學(xué)習(xí)會(huì)議暨“效能提升活動(dòng)”動(dòng)員大會(huì)會(huì)議精神，對(duì)公司開展效能提升活動(dòng)的背景、目的意義以及如何開展效能提升工作做了詳細(xì)的解讀，并根據(jù)效能提升活動(dòng)的實(shí)施步驟，結(jié)合自身當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作和重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，探討推進(jìn)工作的措施。臨安公司召開全體員工會(huì)議進(jìn)行學(xué)習(xí)宣傳后，還將召開中層干部會(huì)議，分析存在的困難、提出解決辦法，集思廣益破解經(jīng)營(yíng)難題；杭州金基制定了“效能提升活動(dòng)”實(shí)施方案，將通過(guò)本次活動(dòng)的開展，加強(qiáng)公司工作作風(fēng)建設(shè)，提升工作效率，現(xiàn)階段重點(diǎn)推進(jìn)明珠國(guó)際商務(wù)中心1#樓年底交付工作以及4#、5#樓定位問(wèn)題；千島湖公司制定了“八項(xiàng)舉措”，包括成立觀島項(xiàng)目交房領(lǐng)導(dǎo)小組推進(jìn)交房工作，完善班子會(huì)議制度，加快辦事辦文和合同簽批效率，建立班子成員值班制度等；龍游公司針對(duì)運(yùn)行效率開展自查自糾，要求增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，按規(guī)章制度辦事，提高執(zhí)行力和工作效能；臨海公司結(jié)合實(shí)施意見(jiàn)要求，部署工作解決交房遺留問(wèn)題以及后續(xù)收尾事項(xiàng)，積極配合本級(jí)落實(shí)新項(xiàng)目拓展工作；湘潭金基要求面對(duì)新困難新目標(biāo)，進(jìn)一步提高工作效能，同舟共濟(jì)，抓好落實(shí)；浙元物業(yè)提出了在管理上抓規(guī)范、在服務(wù)上抓優(yōu)化、在經(jīng)營(yíng)上抓升級(jí)，開拓創(chuàng)新，挖潛增效，積極拓展業(yè)務(wù)，提升盈利能力的要求。
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