10月13日，集團(tuán)公司陳繼松董事長、總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人等一行視察金基在建項目，金基置業(yè)董事長徐正庫、總經(jīng)理戴本孟、副總經(jīng)理李興平，以及項目公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加。
陳繼松一行冒雨去金基·觀島、金基·青云山居兩個工地現(xiàn)場進(jìn)行實地考察，詳細(xì)了解項目的建筑規(guī)劃、成本估算、進(jìn)度計劃、投資回報測算，以及遇到的難點問題，并對項目建設(shè)、方案優(yōu)化進(jìn)行了指導(dǎo)；對剛出臺的杭州房地產(chǎn)市場調(diào)控新政及其影響進(jìn)行了分析。陳繼松要求金基置業(yè)、項目公司兩級班子，要加強研究國家政策和宏觀形勢，洞察市場走向，根據(jù)政策和市場情況研究確定公司的經(jīng)營策略和設(shè)計規(guī)劃；要深化項目投資效益的分析測算，繼續(xù)優(yōu)化項目設(shè)計，抓好施工建設(shè)質(zhì)量，切實加強精品意識，提高項目品質(zhì)；要加強企業(yè)內(nèi)部管理，明確劃分兩級公司的責(zé)、權(quán)、利，對項目公司制定科學(xué)嚴(yán)格的規(guī)章制度，做到資金進(jìn)出清晰、產(chǎn)品定價規(guī)范，確保管理民主和從嚴(yán)把關(guān)；要進(jìn)一步增進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，提高班子依法經(jīng)營管理能力和綜合素質(zhì)，加強廉潔從業(yè)建設(shè)，改善工作作風(fēng)。
