5月17日上午，交投物流集團(tuán)舉行業(yè)務(wù)管理能力“提升營(yíng)”結(jié)業(yè)式，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理汪偉鋒出席結(jié)業(yè)式并作總結(jié)講話。
本次培訓(xùn)為期兩個(gè)月，共有來(lái)自各條線的76名員工參加。培訓(xùn)通過(guò)專(zhuān)家授課、分組研討、座談交流等方式，深入學(xué)習(xí)了思政筑基與戰(zhàn)略落地、財(cái)務(wù)管理與金融能力、風(fēng)控管理與商業(yè)創(chuàng)新以及復(fù)盤(pán)分析四大模塊內(nèi)容，助力學(xué)員在思想淬煉、實(shí)踐鍛煉中實(shí)現(xiàn)個(gè)人能力的提升。
汪偉鋒在結(jié)業(yè)式中強(qiáng)調(diào)，面對(duì)新時(shí)代新使命，全體員工需持續(xù)強(qiáng)內(nèi)功補(bǔ)短板，拿出時(shí)不我待舍我其誰(shuí)的精神，以擔(dān)當(dāng)?shù)挠職?、作為的銳氣攻堅(jiān)克難創(chuàng)新有為，為公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。他對(duì)學(xué)員們提出四點(diǎn)希望：一是骨干彰顯擔(dān)當(dāng)，引領(lǐng)公司發(fā)展。骨干人員要成為干事創(chuàng)業(yè)的操盤(pán)手、業(yè)務(wù)發(fā)展的排頭兵、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的主心骨、創(chuàng)新突破的先鋒隊(duì)，主動(dòng)學(xué)習(xí)知識(shí)與方法，開(kāi)拓視野與格局，敢于擔(dān)當(dāng)、善于作為，發(fā)揮主人翁精神。二是強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)，搶占競(jìng)爭(zhēng)先機(jī)。要以更高的視野和格局看待激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和內(nèi)卷現(xiàn)象，具備敏銳的市場(chǎng)洞察力，關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)向和客戶需求，同時(shí)強(qiáng)化以客戶需求、價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向的服務(wù)意識(shí)，樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、成本意識(shí)、效益意識(shí)，通過(guò)優(yōu)化流程、提升服務(wù)質(zhì)量打造標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)產(chǎn)品。三是堅(jiān)定戰(zhàn)略信心，錨定目標(biāo)前行。公司要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)態(tài)和快速調(diào)整的邏輯，五年規(guī)劃年年做不斷修正戰(zhàn)略偏移與實(shí)施偏移，員工要深刻領(lǐng)會(huì)理解戰(zhàn)略意圖，確保每一場(chǎng)景，每一部門(mén)的工作與公司戰(zhàn)略相結(jié)合，提高部門(mén)工作效率。四是激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)精神，開(kāi)創(chuàng)事業(yè)新局面。全體員工應(yīng)保持激情與活力，勇于創(chuàng)新，敢于突破，不怕困難，不畏艱辛，認(rèn)清起點(diǎn)與目標(biāo)的差距，付出更多努力，圍繞目標(biāo)簡(jiǎn)化過(guò)程，開(kāi)創(chuàng)事業(yè)新局面。
風(fēng)好正是揚(yáng)帆時(shí)，不待揚(yáng)鞭自?shī)^蹄。下一步，公司全體員工將以本次學(xué)習(xí)為契機(jī)，將所學(xué)、所思、所悟轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，以更加飽滿的熱情、更加專(zhuān)業(yè)的素養(yǎng)、更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度投入到工作中，為物流行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。（綜合辦公室 汪婧）
