2月8日，交投物流集團(tuán)召開一季度開門紅暨2月份經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，公司各部門、子公司負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干就公司沖刺開門紅目標(biāo)分別作交流發(fā)言。
會(huì)議指出，新的一年，交投物流集團(tuán)煥新啟航，新集團(tuán)要有新風(fēng)貌、新動(dòng)能，公司上下要以目標(biāo)為導(dǎo)向、以執(zhí)行為關(guān)鍵、以實(shí)干為基石，奮力沖刺一季度“開門紅”。
一是要緊盯目標(biāo)，一季度開門紅目標(biāo)分解要打破靜態(tài)思維的束縛，以發(fā)展的視角動(dòng)態(tài)審視未來(lái)發(fā)展，既要節(jié)支降本、深挖存量業(yè)務(wù)，又要積極拓展新市場(chǎng)新業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)雙輪驅(qū)動(dòng)，確保每個(gè)月都取得進(jìn)步與發(fā)展。
二是要強(qiáng)化執(zhí)行，物流產(chǎn)融事業(yè)部和物流運(yùn)營(yíng)事業(yè)部要細(xì)化落地公司領(lǐng)導(dǎo)部門調(diào)研會(huì)明確的工作思路，公司經(jīng)營(yíng)管理部門要充分履行經(jīng)營(yíng)工作統(tǒng)籌管理的職能，公司職能部門要為經(jīng)營(yíng)單元提供堅(jiān)實(shí)的保障與支持，形成合力推動(dòng)各項(xiàng)工作高效開展。
三是要狠抓落實(shí)，要加速推進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施，加快產(chǎn)品建設(shè)和能力提升，加快公司平臺(tái)和系統(tǒng)平臺(tái)建設(shè)；要提升企業(yè)效能，加強(qiáng)工作作風(fēng)建設(shè)，建立健全監(jiān)督考核機(jī)制，確保每項(xiàng)任務(wù)都有詳盡計(jì)劃、明確時(shí)間表及責(zé)任人；要積極增收開源，千方百計(jì)建場(chǎng)景建模式拓市場(chǎng)拓客戶，千方百計(jì)提升資產(chǎn)資金使用效率推動(dòng)資產(chǎn)盤活，千方百計(jì)建團(tuán)隊(duì)搞改革迎接市場(chǎng)化，千方百計(jì)強(qiáng)控本實(shí)現(xiàn)降本增效。
下一步，交投物流集團(tuán)將以更加昂揚(yáng)的斗志、更加堅(jiān)定的信念、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，奮力沖刺一季度開門紅，為年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（綜合辦公室 汪婧）
