1月26日，交投物流集團召開2025年度工作會議，黨委副書記、總經(jīng)理汪偉鋒傳達集團會議精神并講話。會議明確今年的總體要求是：堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的二十大、二十屆二中、三中全會精神，公司緊緊圍繞集團“落實戰(zhàn)略規(guī)劃”工作主線和“五型企業(yè)建設(shè)”部署要求，結(jié)合支持公司改革發(fā)展《實施方案》中提出的目標期望，聚焦平臺建設(shè)“1+N”核心任務(wù)，以實干促創(chuàng)新，以實效求發(fā)展，加快推進全面戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方案的落地實施，為“十五五”良好開局打?qū)嵒A(chǔ)。
汪偉鋒指出，2024年公司圍繞集團“六大聚焦、六大突破”總要求，公司上下認真貫徹落實集團黨委的各項決策部署，堅持以戰(zhàn)略重塑為引領(lǐng)、以改革發(fā)展為動能、以規(guī)范管理為手段，強改革促發(fā)展、強創(chuàng)新提質(zhì)效，全面完成了年度各項工作目標任務(wù)。啟動物流主業(yè)管運分離、業(yè)財融合改革，組建事業(yè)部并以此為核心完善經(jīng)營管理機制，進一步釋放公司內(nèi)部經(jīng)營活力。一年來，公司領(lǐng)導(dǎo)班子認真踐行集團高浩孟董事長調(diào)研公司時提出的“建系統(tǒng)、搭平臺、引人才”的工作思路，帶隊外出考察調(diào)研，有效汲取兄弟公司先進經(jīng)驗，并最終形成了“1+N”物流平臺建設(shè)思路。全力推進打造“三支隊伍”，修訂績效考核制度，優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，讓職務(wù)能升能降、人員能進能出、薪酬能增能減成為常態(tài)。同時聚焦內(nèi)控優(yōu)化，實施“廢改立”行動，梳理148項制度和業(yè)務(wù)流程，制定《日常安全績效考核管理辦法》，公司還獲評浙江省服務(wù)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。通過聚力項目攻堅、注重經(jīng)營創(chuàng)新、落實管理提效，圓滿完成任務(wù)。
汪偉鋒強調(diào)，2025年是“十四五”收官和“十五五”謀劃之年，嶄新開局的交投物流集團要錨定“科技型綜合物流服務(wù)平臺”建設(shè)目標，以全面深化改革為統(tǒng)領(lǐng)，加快推進戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方案落地實施。要以數(shù)字化為牽引，快速構(gòu)建核心競爭力。有序推進1個“四方物流平臺”技術(shù)底座打造，加快推進5個核心業(yè)務(wù)場景建設(shè)，合力推進標準服務(wù)產(chǎn)品打造。進一步細化戰(zhàn)略落地行動計劃和任務(wù)清單，加快推進四方物流平臺建設(shè)。結(jié)合園區(qū)項目外拓，提升基礎(chǔ)能力，逐步實現(xiàn)倉儲業(yè)務(wù)規(guī)模化布局，依托三方物流公司和實體物流園區(qū)，通過資源共享與交叉推廣機制，服務(wù)現(xiàn)有優(yōu)質(zhì)運力企業(yè)，為平臺儲備貨源和運力資源，加速提升核心競爭力。要以市場化為手段，全面強化經(jīng)營攻堅力。樹立市場化經(jīng)營思維，樹立全員過緊日子思想。陸港公司強化全面預(yù)算剛性執(zhí)行，將挖潛增效貫穿至生產(chǎn)經(jīng)營全過程。找準機會引進或合作有市場競爭力的專業(yè)化團隊和項目，高舉高打強突破，推動運輸生態(tài)循環(huán)建設(shè)和運輸平臺競爭力的提升，看準機會投入新場景，適時并購具有互補優(yōu)勢的企業(yè)，加速賦能技術(shù)平臺打造，實現(xiàn)業(yè)務(wù)布局和產(chǎn)業(yè)鏈整合，整合提升物流科技平臺競爭能力，提升競爭力。要以品牌化為抓手，促進提升發(fā)展推動力。強化黨建引領(lǐng)賦能，嚴格落實黨建工作責(zé)任制，將黨建工作的引領(lǐng)力轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的推動力，助力經(jīng)營工作攻堅破難。強化作風(fēng)效能建設(shè)，重塑新集團的企業(yè)形象，開展企業(yè)文化建設(shè)大討論，提煉企業(yè)文化內(nèi)核因子，加快形成“簡單高效+干事創(chuàng)業(yè)”的企業(yè)氛圍。強化組織人才保障，優(yōu)化內(nèi)部組織架構(gòu)，加大引才力度和用工機制創(chuàng)新，強化效益決定薪酬、貢獻決定薪酬、收入能增能減的鮮明導(dǎo)向。強化管理管控支撐，建立健全風(fēng)險監(jiān)控和預(yù)警機制，加強三項資金管理，建立多元化的籌資渠道，建立完善的內(nèi)部控制體系，切實做好資金保障。
會上，汪偉鋒代表公司與各部門、子公司主要負責(zé)人簽訂2025年度目標責(zé)任書。會議還表彰了2024年度先進集體、優(yōu)秀員工、安全生產(chǎn)先進個人，部署了歲末年初的“開門紅”、安全生產(chǎn)、關(guān)愛員工、清廉建設(shè)等工作。
會議以視頻會議形式召開，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門與子公司負責(zé)人和本級全體員工在主會場參會，其他員工在各分會場參會。（綜合辦公室 梅禮花）
