5月29日下午，高速物流公司召開黨委（擴(kuò)大）會議，傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)黨委書記、董事長高浩孟5月29日上午調(diào)研高速物流公司的講話精神，研究部署公司貫徹落實舉措。公司黨委書記、董事長李恒主持會議并講話。公司中層以上管理人員現(xiàn)場參會，全體員工通過視頻會議列席。
會議指出，高浩孟董事長調(diào)研時，對高速物流公司在管理改革、市場經(jīng)營、集采招標(biāo)等方面取得的成效，特別是對2023年新班子調(diào)整之后公司上下為經(jīng)營振興所作的努力作出充分肯定，并著眼于集團(tuán)的資源稟賦、國資國企的使命擔(dān)當(dāng)以及現(xiàn)代物流行業(yè)發(fā)展前景，闡明了集團(tuán)發(fā)展物流產(chǎn)業(yè)的具體工作要求，這必將對高速物流公司后續(xù)甚至未來一段時期的長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要影響。
會議就學(xué)習(xí)貫徹落實調(diào)研講話精神作出三方面強調(diào)：一是要求深刻領(lǐng)會集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)講話的精神內(nèi)涵。會議認(rèn)為肯定成績就是鞭策未來，在公司上下奮力沖刺“半年紅”、推動全面戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時點，高浩孟董事長帶隊到高速物流公司調(diào)研，為公司發(fā)展把脈定向，肯定成績、鞭策未來，明確定位、指明方向，指出差距、明確目標(biāo)，對物流產(chǎn)業(yè)和公司高質(zhì)量發(fā)展寄予殷切厚望，為在迷茫中探尋近十年的物流公司和全體員工注入了強心劑。各部門各單位要按照自己的職責(zé)，將集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提出的要求全面融入自身工作，制定工作方案并落實到當(dāng)前經(jīng)營管理和全面戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的過程當(dāng)中去。二是要求全力以赴做好半年度各項經(jīng)營工作。要用半年度高分報表作為貫徹調(diào)研講話精神的具體回應(yīng)，將調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為推動當(dāng)前經(jīng)營工作的強大力量，轉(zhuǎn)化到經(jīng)營管理的實踐部署當(dāng)中，轉(zhuǎn)化到半年度指標(biāo)的完成過程中，確保經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)半年紅、全年勝。要以自身工作的確定性來應(yīng)對外部環(huán)境的不確定性，立足當(dāng)下、迎難而上，攻克發(fā)展痛點難點，全力完成經(jīng)營指標(biāo)。將黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育與“作風(fēng)建設(shè)年”活動緊密結(jié)合，圍繞中心大局，推進(jìn)各項攻堅行動，在公司上下形成大干快上的工作氛圍。三是要求聚精會神謀劃公司全面戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。要旗幟鮮明講轉(zhuǎn)型，錨定物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共識，抓實當(dāng)下、謀劃長遠(yuǎn)，堅定走好市場化發(fā)展道路。要求真務(wù)實抓轉(zhuǎn)型，結(jié)合集團(tuán)物流課題研究成果建好物流系統(tǒng)，按照“先內(nèi)后外、先集聚后衍生”的原則，降低集團(tuán)內(nèi)和社會物流成本。要融入集團(tuán)推轉(zhuǎn)型，圍繞產(chǎn)業(yè)定位和系統(tǒng)構(gòu)建需要，既謀劃物流公司的轉(zhuǎn)型，也謀劃物流產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型，乘勢而上爭取集團(tuán)改革政策賦能。
下一步，公司將切實把調(diào)研講話精神和“明定位、建系統(tǒng)、引人才”工作要求轉(zhuǎn)化為實際行動，在集團(tuán)指導(dǎo)下全面深化、細(xì)化、實化各項工作目標(biāo)舉措，齊心協(xié)力打開物流發(fā)展的新篇章。（黨群工作部 陸明星）
