為貫徹落實(shí)集團(tuán)降本增效專項(xiàng)工作要求，4月22日，高速物流公司召開降本增效工作部署會(huì)，聚焦目標(biāo)預(yù)算、成本費(fèi)用、管理創(chuàng)新、機(jī)制變革等方面精準(zhǔn)落實(shí)工作舉措，全面吹響降本增效攻堅(jiān)“沖鋒號(hào)”。
降本增效工作是集團(tuán)夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)，錨定“爭(zhēng)做世界一流企業(yè)”總目標(biāo)，持續(xù)推進(jìn)集團(tuán)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的一項(xiàng)重要舉措。今年以來，高速物流公司堅(jiān)持“一切成本皆可控”的理念，精心謀劃部署2024年度公司降本增效目標(biāo)和體系建設(shè)任務(wù)，聚力推進(jìn)同頻共振、同向發(fā)力，著力在降成本上做“減法”，在提質(zhì)增效上做“加法”，并以此為撬動(dòng)點(diǎn)，打造物流主業(yè)運(yùn)營(yíng)能力，改進(jìn)集采服務(wù)平臺(tái)的質(zhì)量和效率，規(guī)范成本費(fèi)用支出，落實(shí)經(jīng)營(yíng)行為創(chuàng)效，提高公司內(nèi)部管理水平，助力公司深化改革轉(zhuǎn)型、管理提升有效落地。
本次降本增效專項(xiàng)行動(dòng)瞄準(zhǔn)從降本中放大經(jīng)營(yíng)效益、從提質(zhì)中提升運(yùn)營(yíng)能力，深入剖析公司當(dāng)前降本節(jié)支、提質(zhì)增效過程中的薄弱環(huán)節(jié)，制定降本增效專項(xiàng)行動(dòng)方案，統(tǒng)籌工作機(jī)制，明確工作任務(wù)，細(xì)化具體路徑，具化管控指標(biāo)，凝聚工作合力，分類推進(jìn)全面降低運(yùn)營(yíng)成本、提升園區(qū)營(yíng)運(yùn)效能等七項(xiàng)關(guān)鍵路徑二十二條細(xì)化舉措，堅(jiān)持將降本增效理念始終貫徹到物流大平臺(tái)建設(shè)、集采服務(wù)改革過程中，融會(huì)貫通到全業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，全力推動(dòng)理念進(jìn)一步強(qiáng)化，目標(biāo)進(jìn)一步量化，舉措更加務(wù)實(shí)，效果更好評(píng)價(jià)，以切實(shí)增強(qiáng)降本增效工作落地實(shí)效。
下階段，高速物流公司將進(jìn)一步扎實(shí)落地降本增效專項(xiàng)行動(dòng)，強(qiáng)化過程執(zhí)行與應(yīng)用監(jiān)督，把降本提質(zhì)專項(xiàng)工作與機(jī)制效能提升、采購控制管理、預(yù)算過程管理等有機(jī)結(jié)合起來，加強(qiáng)月度執(zhí)行跟蹤和專項(xiàng)工作督查督辦，促進(jìn)公司各類經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及成本費(fèi)用支出精細(xì)化、規(guī)范化、科學(xué)化管理。（財(cái)務(wù)管理部、綜合辦公室）
