近日，招采中心召開專題部署會，對標(biāo)學(xué)習(xí)貫徹落實集團(tuán)公司黨委書記、董事長高浩孟調(diào)研中心時提出的工作要求，明確下一階段目標(biāo)任務(wù)，并細(xì)化具體落實舉措，全力以赴確保各項要求抓住重點、抓出成效。
連日來招采中心聚焦貫徹落實集團(tuán)公司董事長調(diào)研講話精神，強(qiáng)化高質(zhì)量發(fā)展導(dǎo)向，以扎實有效的措施狠抓落實：一是賦能集團(tuán)招標(biāo)業(yè)務(wù)管理。招采中心將全面推進(jìn)“333”工程，進(jìn)一步強(qiáng)化“三個服務(wù)”能力，以數(shù)字賦能保障招標(biāo)、培訓(xùn)賦能提升綜合實力、數(shù)據(jù)賦能經(jīng)營決策；強(qiáng)化“三個管控”能力，進(jìn)一步加強(qiáng)招標(biāo)人管控、進(jìn)一步優(yōu)化專家管控、進(jìn)一步強(qiáng)化供應(yīng)商管控；強(qiáng)化“三個建設(shè)”保障，通過隊伍建設(shè)激發(fā)員工活力、管理建設(shè)規(guī)范業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、黨風(fēng)廉政建設(shè)筑牢政治忠誠。二是推動集中采購提速提效。以順利優(yōu)質(zhì)完成招投標(biāo)服務(wù)為首要目的，做精做優(yōu)服務(wù)工作，通過電子招采系統(tǒng)，集中管理采購信息和流程，梳理同類采購清單，分析近幾年采購數(shù)據(jù)類型，推動集中采購盡快擴(kuò)增目錄。三是增強(qiáng)廉潔風(fēng)險意識。在招投標(biāo)業(yè)務(wù)中能夠準(zhǔn)確識別和有效應(yīng)對風(fēng)險，以“權(quán)責(zé)”為中心，全面梳理排查招投標(biāo)業(yè)務(wù)工作中可能存在的風(fēng)險，圍繞財務(wù)風(fēng)險、招投標(biāo)合規(guī)風(fēng)險、信息安全風(fēng)險等重點領(lǐng)域，制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，以確保職責(zé)落實到位、有效控制風(fēng)險。
下一步，招采中心將要充分結(jié)合招標(biāo)采購工作發(fā)展需要，切實將調(diào)研精神轉(zhuǎn)化為推進(jìn)業(yè)務(wù)工作的充沛動力，更好地支持招投標(biāo)業(yè)務(wù)的開展和管理，為助力集團(tuán)陽光采購發(fā)展貢獻(xiàn)更多力量。（招采中心 劉昊）
