1月22日下午，集團公司副總經(jīng)理姚宏峰到高速物流公司調(diào)研指導，集團風控部、安監(jiān)部有關負責同志陪同調(diào)研。高速物流公司黨委書記、董事長李恒和分管領導、相關部門負責人參加調(diào)研座談。
姚宏峰聽取了高速物流公司基本情況、年度重點工作和安全管理等情況的匯報，并對高速物流后續(xù)商業(yè)模式、運營模式和風險防控進行了深入了解，對公司在“做強經(jīng)營底盤、托起發(fā)展難題、構筑幸福企業(yè)”的經(jīng)營振興工作中展現(xiàn)出的精氣神以及取得的階段性成效表示了肯定。
針對下階段工作，姚宏峰提出四點要求：一是持續(xù)提振全體員工士氣，以良好的精神狀態(tài)開拓經(jīng)營思路，進一步激發(fā)員工積極性，抓好各項工作落實。二是繼續(xù)深化全面改革，持續(xù)強化戰(zhàn)略定位，物流主業(yè)方面要結合集團重大發(fā)展思路和產(chǎn)業(yè)結構基本點尋找發(fā)展空間，功能性平臺向著“規(guī)模越大、服務越優(yōu)、管理越精準”的目標發(fā)展，通過規(guī)模化、專業(yè)化、平臺化進一步推動保廉降本。三是強化風險防范意識，在新經(jīng)濟形勢下要動態(tài)調(diào)整優(yōu)化業(yè)務模式，扎緊內(nèi)控管理籬笆，完善激勵約束機制保障。四是堅守安全生產(chǎn)底線，通過信息化、數(shù)字化手段提升倉儲安全管理水平，加強人員培訓和日常演練，進一步壓實代建單位安全生產(chǎn)責任，夯實安全工作基礎。（綜合辦公室 王子健）
