為進一步推進大唐公司園區(qū)管理標準化、規(guī)范化，提高現(xiàn)場工作效率及準確性，1月18日下午，大唐公司組織全體員工開展了5S與目視管理培訓。
本次培訓深入介紹了5S管理理念及其在企業(yè)運營中的實際應(yīng)用，講解如何區(qū)分必要與非必要物品，通過“定品定位定量”三定原則如何對辦公物品進行合理整頓，并結(jié)合標準化內(nèi)容對大唐公司倉庫、辦公室日常辦公環(huán)境進行糾錯，用實際案例讓員工更加清楚直觀地認識到5S管理在現(xiàn)代企業(yè)中的重要性和必要性，提升員工對實施5S管理既可以提升個人工作效率、也可為企業(yè)帶來了更大經(jīng)濟效益的認識。
此次培訓為大唐公司運營目標之一——打造一支具備裝卸、堆放、保管、配送等能力的專業(yè)團隊創(chuàng)造了一個良好開端，錘煉了團隊能力，為一季度開門紅打下了堅實基礎(chǔ)。下一步，大唐公司將繼續(xù)推廣5S管理理念，定期開展5S管理培訓和檢查活動，確保5S管理的持續(xù)落地實施，并結(jié)合現(xiàn)場管理融入到日常工作中，創(chuàng)造更加高效、有序的工作環(huán)境，提高團隊整體形象與素質(zhì)，打造一支高素質(zhì)、能打仗的物流運營鐵軍。（大唐公司 方輝）
