10月31日下午，集團(tuán)公司戴本孟到高速物流公司調(diào)研指導(dǎo)。集團(tuán)辦公室、經(jīng)營(yíng)管理部相關(guān)負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。高速物流公司領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)部門參加座談。
座談會(huì)上，戴本孟聽取了高速物流公司今年以來的整體經(jīng)營(yíng)情況與集采平臺(tái)運(yùn)營(yíng)情況的匯報(bào)，并對(duì)公司十大經(jīng)營(yíng)振興計(jì)劃、全面落實(shí)經(jīng)營(yíng)攻堅(jiān)行動(dòng)、小鹿平臺(tái)規(guī)范化建設(shè)與全面市場(chǎng)化拓展等重點(diǎn)部署和當(dāng)前經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)成效予以肯定。
對(duì)高速物流公司下階段工作，戴本孟提出四點(diǎn)要求：一要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，立足于高速物流公司發(fā)展現(xiàn)狀，新領(lǐng)導(dǎo)班子要有新氣象，進(jìn)一步提振信心，增強(qiáng)員工凝聚力。二要加強(qiáng)系統(tǒng)謀劃，注重今后發(fā)展路徑謀劃與業(yè)務(wù)布局優(yōu)化，強(qiáng)化“十四五”發(fā)展規(guī)劃評(píng)估分析，梳理集采平臺(tái)發(fā)展定位。三要加強(qiáng)改革創(chuàng)新，思考經(jīng)營(yíng)與商業(yè)新模式，推進(jìn)內(nèi)部機(jī)制改革，加快突破發(fā)展瓶頸。四要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，在內(nèi)部業(yè)務(wù)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、市場(chǎng)化、智能化的基礎(chǔ)上加強(qiáng)內(nèi)外協(xié)調(diào)溝通，積極開拓外部市場(chǎng)化業(yè)務(wù)，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。（綜合辦公室 田娜娜）
