近日，招標(biāo)代理公司召開半年度經(jīng)營工作會(huì)議，全面總結(jié)分析公司上半年經(jīng)營情況，總結(jié)分析當(dāng)前面臨的困難挑戰(zhàn)并對(duì)下半年各項(xiàng)工作做出針對(duì)性部署。
今年以來，代理公司以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指引，圍繞高速物流公司“做強(qiáng)經(jīng)營底盤，托起發(fā)展難題，構(gòu)筑幸福企業(yè)”總目標(biāo)，聚焦代理公司年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，全力抓好“招標(biāo)代理業(yè)務(wù)能力再釋放經(jīng)營振興計(jì)劃”的落實(shí)推進(jìn)，較好完成了上半年主要任務(wù)，在大型工程項(xiàng)目承接、市場(chǎng)開拓、功能履職、公司治理等方面取得一定的突破，但當(dāng)前面臨招標(biāo)代理市場(chǎng)競(jìng)爭激烈，存量業(yè)務(wù)萎縮，多領(lǐng)域多元化代理業(yè)務(wù)能力仍需提升等問題，下一步代理公司將更加深入推動(dòng)項(xiàng)目拓展聚力、服務(wù)質(zhì)量提升、內(nèi)控管理強(qiáng)化、內(nèi)部改革創(chuàng)新，全力以赴完成經(jīng)營指標(biāo)。
一要堅(jiān)持學(xué)深悟透，在主題教育中夯實(shí)思想根基。在深化、內(nèi)化、轉(zhuǎn)化上持續(xù)用力，健全理論學(xué)習(xí)長效機(jī)制，強(qiáng)化調(diào)研成果轉(zhuǎn)化運(yùn)用，聚焦巡察審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問題抓好問題整改和專項(xiàng)整治，加強(qiáng)黨建品牌建設(shè)，塑造支部黨建品牌，使公司上下始終保持堅(jiān)定的意志、協(xié)調(diào)的行動(dòng)、奮進(jìn)的動(dòng)力。
二要堅(jiān)持實(shí)干導(dǎo)向，鼓足經(jīng)營振興精氣神。優(yōu)質(zhì)高效完成已承接的三個(gè)高速公路新建、改擴(kuò)建項(xiàng)目和一個(gè)鐵路新建招標(biāo)代理項(xiàng)目，周周跟進(jìn)各類項(xiàng)目進(jìn)度，不斷革新服務(wù)理念，提升服務(wù)水平，以項(xiàng)目練團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管控有力、代理業(yè)績積累、業(yè)務(wù)能力釋放、隊(duì)伍能力提高。
三要堅(jiān)持精準(zhǔn)施策，加強(qiáng)經(jīng)營創(chuàng)效能力。持續(xù)聚焦集團(tuán)內(nèi)各子分公司的招標(biāo)（采購）需求，抓住生產(chǎn)經(jīng)營性業(yè)務(wù)不放松，保質(zhì)保量做好集團(tuán)內(nèi)招標(biāo)代理項(xiàng)目，同時(shí)加速拓展集團(tuán)外項(xiàng)目，瞄準(zhǔn)政府采購招標(biāo)代理業(yè)務(wù)市場(chǎng)，全力尋求新市場(chǎng)、新領(lǐng)域業(yè)務(wù)突破，達(dá)成利潤總額年度目標(biāo)。
四要堅(jiān)持深化改革，提升公司治理水平。以增強(qiáng)公司核心功能為重點(diǎn)，優(yōu)化部門結(jié)構(gòu)，劃小業(yè)務(wù)單元以提升經(jīng)營活力，完善考核激勵(lì)機(jī)制，細(xì)化部門績效考核分配細(xì)則，持續(xù)研究揭榜項(xiàng)目，推動(dòng)績效考核、績效分配的深度融合，提高管理效率。
五要堅(jiān)持底線思維，筑牢廉潔防線。要在防范化解項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)上展現(xiàn)更大作為，嚴(yán)防項(xiàng)目廉潔風(fēng)險(xiǎn)、信息風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，完善內(nèi)控管理體系，規(guī)范項(xiàng)目實(shí)施過程、應(yīng)收賬款、項(xiàng)目進(jìn)度等業(yè)務(wù)臺(tái)賬，閉環(huán)掌握項(xiàng)目全流程，提高業(yè)務(wù)流程管控水平；組織開展業(yè)務(wù)人員廉潔教育及集中廉潔談話，簽訂廉政承諾書，嚴(yán)守業(yè)務(wù)人員職業(yè)道德。（招標(biāo)代理公司 張毓軒）
