5月5日下午，高速物流公司召開經(jīng)營振興計劃2023年第三次專題推進(jìn)會，專題研討推進(jìn)小鹿上選平臺規(guī)范化建設(shè)與全面市場化發(fā)展。公司領(lǐng)導(dǎo)班子和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參會。
會議聽取了小鹿平臺以“規(guī)范化建設(shè)與全面市場化發(fā)展”為主題的情況匯報，詳細(xì)了解平臺建設(shè)狀況、人才隊伍搭建、制度規(guī)范建設(shè)、市場化項目進(jìn)展等內(nèi)容，與會人員就平臺廉潔風(fēng)險防范、規(guī)范化服務(wù)提升、價格管控體系完善、供應(yīng)商全過程管理等內(nèi)容進(jìn)行了深入交流研討，為接下來平臺做優(yōu)做強指明了方向和路徑。
公司董事長李恒充分肯定了小鹿平臺三年來的發(fā)展成效及其對公司改革創(chuàng)新作出的貢獻(xiàn)，要求平臺發(fā)展與主題教育和經(jīng)營振興計劃深度融合，講政治、講格局、講旗幟，打造高質(zhì)量發(fā)展標(biāo)桿。一要堅持“三個依靠”。依靠自身能力，提高經(jīng)營團(tuán)隊建設(shè)和員工市場化能力建設(shè)；依靠市場化手段，聚焦價格市場化，推動小鹿平臺走大路行大道；依靠改革創(chuàng)新，謀劃內(nèi)部管理創(chuàng)新、業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新、市場拓展創(chuàng)新等多方面深化改革。二要聚焦“兩個重點”。聚焦規(guī)范化建設(shè)重點，加強供應(yīng)商全方位管理規(guī)范化，加強人力資源管理規(guī)范化，加強平臺運營管理規(guī)范化；聚焦市場化建設(shè)重點，推進(jìn)供應(yīng)商管理、盈利模式、業(yè)務(wù)獲取、人事用工、薪酬績效全面市場化。三要做好“兩個結(jié)合”。結(jié)合當(dāng)前主題教育“學(xué)思想、強黨性、重實踐、建新功”的總要求，統(tǒng)籌推進(jìn)經(jīng)營成果與黨建成果兩手抓、兩手硬；結(jié)合經(jīng)營振興計劃，爭取實現(xiàn)經(jīng)營規(guī)模大幅擴張，開辟經(jīng)營新戰(zhàn)場。（汪婧）
