2022年8月6日星期六，上午8點(diǎn)30分，集團(tuán)公司黨委書記、董事長俞志宏到高速物流公司調(diào)研指導(dǎo)“促轉(zhuǎn)型、調(diào)結(jié)構(gòu)、優(yōu)布局、強(qiáng)發(fā)展”大討論活動(dòng)。集團(tuán)公司戰(zhàn)法部、產(chǎn)業(yè)二部、辦公室（董秘處）相關(guān)負(fù)責(zé)人陪同，高速物流公司班子成員和中層骨干參加討論。
俞志宏指出，“大討論”是省國資委部署專項(xiàng)活動(dòng)的第一階段，此次到高速物流公司開展討論的目標(biāo)就一個(gè)，怎么樣共同把我們的物流做好，這個(gè)問題沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，要說答案就兩個(gè)字——“發(fā)展”，高速物流公司如何加快發(fā)展。
在聽取交流發(fā)言期間，俞志宏就部分問題進(jìn)行分別指導(dǎo)，在肯定討論效果的同時(shí)，要求公司全體員工進(jìn)一步思考三個(gè)問題：一是物流“怎么辦”。要牢固確立問題導(dǎo)向，強(qiáng)化危機(jī)感。抓住大討論的機(jī)會(huì)進(jìn)行問題再查找、原因再分析，討論怎么樣彎道超越、換道超越，現(xiàn)有業(yè)務(wù)怎么樣延伸。通過不斷地討論，形成新模式、找到新方法，真正意義上解放思想大討論。二是物流“怎么干”。進(jìn)一步確立目標(biāo)導(dǎo)向，強(qiáng)化責(zé)任感。對于個(gè)人可以歸結(jié)為六個(gè)字“情懷、責(zé)任、奮進(jìn)”，對于單位就是對標(biāo)提升、仰視合作、爭先創(chuàng)優(yōu)。通過討論真正做到信心再提振、能力再提升、改革再強(qiáng)化、創(chuàng)新再深化。三是物流“怎么強(qiáng)”。進(jìn)一步確立效果導(dǎo)向，強(qiáng)化使命感。要深入思考傳統(tǒng)物流與現(xiàn)代物流結(jié)合，尤其要考慮現(xiàn)代物流的突破口、盈利點(diǎn)、競爭力、持續(xù)度，多思考沒有集團(tuán)要怎么發(fā)展，如此再加上集團(tuán)會(huì)更可持續(xù)。他表示，競爭力提升就是要進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提振信心，統(tǒng)一目標(biāo)、提升能力，統(tǒng)一步伐、提高效率。思路一旦確定就要抓落實(shí)，落實(shí)過程中要有科學(xué)的態(tài)度，實(shí)事求是及時(shí)優(yōu)化求變，包括研究推進(jìn)“物流+金融+投資”模式，若自身力量不夠，在牽頭的同時(shí)可以尋求合作，協(xié)同集成優(yōu)秀的單位一起干。
俞志宏強(qiáng)調(diào)，高速物流公司要以此次活動(dòng)契機(jī)，進(jìn)一步深化討論謀劃，進(jìn)一步解放思想，進(jìn)一步創(chuàng)新發(fā)展，進(jìn)一步樹立“敢闖、敢想、敢試、敢干”的精神。正所謂“改”才有出路、“闖”才有新路、“逼”才有活路，高速物流公司一定要圍繞這三個(gè)字打好組合拳。“狹路相逢勇者勝”“發(fā)展才是硬道理”，一定要研究全面改革、全面創(chuàng)新、全面轉(zhuǎn)型、全面倒逼。“單位靠體制，個(gè)人靠機(jī)制”，目前公司精氣神總體不錯(cuò)，具備的變革的條件和基礎(chǔ)，要加快研究機(jī)制如何配套，來激活每個(gè)人的精氣神和積極性，來謀求企業(yè)在新的起點(diǎn)、新的征程上實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展。（綜合辦公室）
